全过程项目管理精华与案例

1、掌握管理全过程知识：项目管理的四个阶段（基础知识+硬工具+软技能+组织应用）和关键知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）；2、掌握管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特...

「干货」项目经理可用的110种商业分析工具和技术(上)

决策树和决策表都经常用于商业规则建模,且常需要同时使用。决策树,顾名思义,树状的结构显示了导致成果的决策和选择的流向,并且可以显示有序排列的决策,最适合用于二元选择(即:是/否);而决策表则有助于确保商业分析专业人士考虑了所有可能的决策场景及相应成果的组合,能应用于有更多选择并且分析变得复杂的情况;当决...

厦门银行:数字信贷|融资|全行|金融_网易订阅

基于大数据的风险探测接入贷前、贷中、贷后全流程,实现业务办理过程中的实时风险监测与预警。4.接入基于机器学习的模型引擎,应用于信用风险智能决策与分析支持模型在线可视化配置、数据预处理、模型发布及离线管理,实现模型规则快速投产发布。支持决策树、决策表、打分卡、模型规则集、规则流等基础组件,可基于行外、行...

5个方法,帮助产品经理做好业务分析

再通过流程图、用例图展开描述所涉及到的人与流程之间的关系,业务规则表展开描述规则,数据模型则描述人与信息之间的关系。1.业务范围图在前文中也介绍过,业务范围图描述业务中所涉及的所有角色,以及每个角色在业务过程中所供给和需要的重点信息。业务范围图,有助于在项目初期理清业务范围、业务干系人,和其中比较...

杨明尚:用数赋智,以数赋能,扎实推动数字产业化进程

一是在平台建设上,通过引入智能风控系统、智能决策平台、自研外部数据源平台,完成了评分卡、决策流、决策表的部署,实现信贷申请的自动审批、额度测算、贷后预警等秒批秒贷。二是通过操作风险与控制自我评估、关键风险指标、内控评价、案防管理、检查管理、问题管理、积分管理等功能实现操作风险、合规风险与外包风险流程...