为什么“压缩即智能”?算法信息论与大模型、生命、智能的联系

如果一个压缩机可以完美地达到柯氏复杂度的极限,那么它很可能就是AGI。虽然数学证明表明,柯氏复杂度不可达到的,但是可以无限趋近,gzip本身是一类很好的压缩机,但是用语言模型压缩是一类更加有效的方法。1.算术编码下面我们从具体案例出发,看一下大模型究竟是如何实现压缩的,这部分内容仍然来自文章LanguageModeling...

优思学院|六西格玛黑带培训效果评估的3种关键方法

1.Kirkpatrick培训评估模型目前世界上应用最广泛训练评鉴方法是由DonaldL.Kirkpatrick于1959年所提出的柯氏四级培训评估。Kirkpatrick认为所有培训都需要评估反应,再考量可用评鉴资源、班次开设频率、班次花费成本、评鉴所需成本和高阶主管兴趣与要求,再扩充到评学习、行为与成果,这是因为,培训的实施是必须依据组织的目标...

隐藏的力量:解读柯氏评估模型

柯克帕特里克培训效果评估模型是由唐·柯克帕特里克(DonaldL.Kirkpatrick)于1976年提出的评估模型,故称为柯氏评估模型,也叫四级评估模型。目前,柯氏评估模型是最为人们熟知,应用最为广泛的培训评估模型之一。一、柯氏评估模型的主要内容柯克帕特里克将培训效果分为4个递进的层次:反应层、学习层、行为层、效果层,并且...

【原创】销售培训效果转化(一):柯氏四级法的应用

我们可以借助一个全球经典的柯氏四级培训效果转化模型,解析销售培训效果转化与评估的正确路径与方法。在柯氏四级评估模型中,将培训效果评估分成了四个层级,分别是“学员反应、学习收获、行为转化、业务结果”,层层递进,形成了一条培训效果转化的价值链与进阶路径。在这个模型中,其实已经蕴含了上述问题的答案。首先,销售...

山东职业学院:“四级三循环” 打造现代工匠-光明日报-光明网

三个方面深度调研,构建技能、知识和素养三层指标体系,针对人才培养全链条的课程学习、顶岗实习、毕业上岗三个阶段制定标准体系;采用“四级评估”评价办法,以人岗适配为驱动,以学生收获为导向,针对课程学习、顶岗实习、毕业上岗三个阶段,基于柯氏四级培训效果评估模型,实施“学习投入、学习收获、顶岗行为、上岗跟踪”四级...

冯晓英 等 | 教师研修五范畴评估框架构建及应用研究——以2022年...

柯氏四层评估模型根据企业培训评估需求,从反应层、学习层、行为层和结果层来评估参与者的培训效果;古斯基五层次模型则结合教师培训特点,提出从反应层、学习层、组织层、应用层和学生层来评估教师培训成效(亓俊国等,2020)(www.e993.com)2024年11月18日。这两个评估模型的突出优点是从纵向关注教师培训对促进教师专业发展的短期、中期和长期成效,...

不要老是头疼柯氏,还有这个培训评估三板斧

作为培训管理者,我们知道培训周期的最后一个步骤就是评估。提到培训评估,大多数培训师在培训项目中会采用唐纳德·柯克帕特里克的四级评估模型,也是是我们常说的柯氏四级评估。柯氏四级评估的第一级评估是反应层评估,即评估参与者对培训的态度,对于参与或所学知识或技能的满意度。

教师网络研修社区学习者模型构建研究

国内研究者以美国学者柯克帕特里克(Kirkpatrick,1979)提出的柯式四级培训评价模型和斯塔弗尔比姆(Stufflebeam,2005)提出的CIPP评价模型为基础来建立对项目、研修活动的评价体系,并开展实践分析,如栾学东(2014)借鉴柯氏培训评估方法设计了教师网络研修绩效活动的评价指标体系和流程;李宝敏等(2017)基于CIPP评估模型,以上海...

企业培训效果如何评估?不妨试试这个模型!

柯氏四级评估模型是由国际著名学者柯克·帕特里克(KirkPatrick)于1959年提出的,是目前应用最广泛的培训效果评估模型。不但简单全面,而且有很高的可操作性,如下图所示:(一)反应评估:评估被培训者的满意程度反应评估是指培训对象对培训项目的整体印象,包括对培训师、培训内容、设施和方法,以及自己收获等方面的看法。

优化人才评价体系 激发企业创新活力

通过战略规划解读、业务发展及员工成长需求分析等途径,全面统筹制定年度培训计划;制定培训项目运营标准,通过“专项督导”“日常督导”的双督导模式,跟踪项目执行、课程质量,实现过程可监控;以“柯氏四级评估模型”为基础,创新学习思路,促进员工学习效果转化。在人才培养方面,针对不同群体个性化定制培养方案。采用进阶式管理...