JIT企业精益生产管理变革咨询公司
JIT企业精益生产管理变革咨询公司推荐博海咨询服务项目咨询:黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5,专注制造业企业精益管理变革,助力企业降本增效,解决企业交期延误,库存积压,生产效率低等问题,1000+成功真实案例。企业精益生产管理变革咨询是一个系统性、综合性的项目,旨在通过优化生产流程、消除浪费、提升效率和质...
做好不如计划好:生成计划管理
2、成本控制:实施精益生产,减少浪费,优化库存管理;谈判降低原材料采购成本;定期维护设备,减少故障停机时间。3、质量提升:加强质量管理体系建设,执行严格的质量检验标准;引入质量管理工具,持续改进生产过程;建立质量追溯系统。4、技术创新与升级:关注行业动态,适时引进新技术、新工艺;推进自动化、智能化改造;加强技术研...
值流图分析:精益生产中的浪费识别与消除策略
综上所述,价值流图分析是一种有效的管理工具,它通过对生产流程的全面观察和理解,帮助企业识别和消除浪费,提高生产效率和质量,从而提升企业竞争力。二、识别浪费的主要类型在精益生产中,识别浪费是持续改进和效率提升的关键步骤。浪费不仅仅是指物质上的损失,更包括任何不增加客户价值的活动或资源消耗。以下是精益生...
精益生产管理工具之指标在线
指标可视化要选择合适的可视化工具。基本图表中,条形图、折线图、饼图等,能够直观地展示数据的趋势、对比和比例关系;可以通过PowerBI、Tableau等专业数据可视化工具,创建更复杂、交互性更强的可视化效果;也可以通过低代码工具搭建可视化大屏,构建自定义的生产看板,增效生产。基础图表指标的可视化中,有以下几个注意事...
想做好精益生产,这十大工具不可少!
四、精益生产的十大工具1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,按需求生产,现场需要多少就送多少材料,防止库存异常。
精益生产管理工具(一):5S管理(现场改善的基础)
降低成本:通过减少浪费和提高生产效率,5S可以降低企业的生产成本,提高企业的竞争力(www.e993.com)2024年10月17日。提升企业形象:整洁、有序的工作环境能够给客户和合作伙伴留下良好的印象,提升企业的形象和信誉度。总之,5S作为精益管理的基础工具之一,对于改善现场环境、提高生产效率、增强员工素质等方面具有显著作用。企业应该高度重视5S的实施,将...
精益生产管理工具之问题管理
而“问题管理”就是扎入泥土的“根”!01发现问题1、问题管理问题管理是一种管理模式,它以解决问题为导向,通过挖掘问题、表达问题、归结问题和处理问题等一系列活动,来防范问题演化为危机,并借助问题进行优化管理。问题管理工具实际是精益体系的根,所有生产制造过程中的异常,都可以是问题。问题管理要实际落地,...
精益生产管理:从“道”启航,以“术”落地——构建高效生产体系的...
二、精益之“术”:工具支撑,实践为要2.1工具与方法:精益工具箱的应用精益生产管理提供了丰富的工具和方法,如价值流图(ValueStreamMapping)、5S管理、看板系统(Kanban)、持续改进(Kaizen)、快速换模(SMED)、全面生产维护(TPM)等。这些工具和方法如同精益工具箱中的利器,能够帮助企业识别浪费、优化流程、提升效...
...专访丽珠集团杨亮:ESG不是空中楼阁,而是再造商业逻辑的管理工具
杨亮:高质量发展的底色是绿色,新质生产力的发展也与ESG的要求不谋而合。企业在推动自身数字化改造、产品创新研发、供应链管理效率提升、精益生产、节约能耗等一系列降本增效、提高效率或者智能化、数字化的过程,是发展新质生产力的过程,也是ESG治理提升的过程。在这一过程中,企业应在ESG大主题下,结合自身行业特点,...
精益生产管理工具(二):可视化(目视管理)
可视化,又叫目视管理,是一种直观的管理方法,它通过视觉化手段展示信息,使管理者和操作者能够迅速、准确地了解现场的状态和异常情况,从而做出及时有效的决策和行动。目视管理作为精益生产中的一个重要工具,被广泛应用于各类生产和服务现场。目视管理的核心在于将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。它不仅仅是简单...