领导者都是指挥家
这样的你,或许可以被称为一个成功的登山者,但绝非一个真正的领导者。因为,只有当你的身边围绕着员工,你才能算是一个完整的领导者,你们的步伐或许会因团结而减慢,但你们始终在共同向前。优秀的领导者深知这一点,他们会有意识地放慢自己的脚步,小心翼翼地选择路线,因为他们知道,自己的使命是帮助身边的人一同攀登。
探索你的“真北”,领导者最长的旅程,是向内求索
领导者的人生故事和经历,塑造了领导者的“真北”。事实上,在领导者成长的路上,大致会经历三个领导力阶段,每个阶段都有不同类型的领导机会。第一阶段:培养领导力在第一阶段,你的角色是个人贡献者或团队领导者,你会很自然地专注于自我发展。“我们沿着一条线性的道路开始人生,成功是基于明确的目标。当目标不...
没有所谓的领导者,组织也能成事吗?(免费送书)
没有调解,没有冲突解决,也没有建立关系的尝试,但不知为何,最终会以一种非常温暖、有机的方式建立“真诚的社群”。真正的领导:第一次接触开放空间的参与者往往会感到非常困惑,因为一切似乎都在以一种有序的、富有成效的方式发生,但没有人负责,至少没有人扮演着人们所期待的领导者的角色。的确,活动以一个引导...
王兴如何管理10万员工丨CV荐书
第一,层级/角色不同,职责不同;必须清晰定义,明确区分。领导工作繁多,如果不加区分,不进行分工,就会有重叠或疏漏。尤其是当今时代,挑战繁多,如果大家都只顾着当下,就容易忽略布局未来。第二,层级/角色不同,要求不同;必须转变理念,投入时间。每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
领导者为什么特别重要,因为它承担了三个重要职责,不能被替代。第一,指引方向,鼓舞人心。领导者要有能力让下属清晰地知道发展的方向是什么。很多人问,今天的环境下,到底要保持悲观还是乐观?我和他们说,作为一个领导者和管理者,没有悲观的条件,必须保持乐观,因为你要给你的团队信心和未来,让大家充满信心,不断前...
2024,OKR 初学者指南(建议收藏)
更多的参与到员工的工作中去,意味着更多的所有权;有了OKRs,团队和成员应该不断参与,并得到敏捷领导的支持,领导者应该扮演教练和促进者的角色,让团队成员共同创造组织成长的蓝图(www.e993.com)2024年10月19日。#7价值创造OKRs有助于关注结果,而不仅仅是产出;这导致员工花更多的时间在寻找解决方案以创造更好的结果,而不是简单地完成他们待...
领导力的艺术:10种值得学习和探索的领导风格
对领导者而言,社会认知对于与团队成员建立良好关系、洞悉团队内部动态以及恰当回应他人情绪需求至关重要。这有助于领导者营造一个支持和包容的工作环境。3.自我管理自我管理,也称为自我调节,是指在不同情境下控制和调节自己情绪的能力。这包括管理冲动情绪和行为,适应变化的环境,以及以建设性的方式应对挑战。
七个经典故事,一口气读懂目标管理的精髓!
因此,经理在与员工商讨确定绩效目标的时候,一定不要好高骛远,制定符合员工能力要求的目标,用恰当的目标引导员工突破自己,和组织一起成长。石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”...
领导力最重要的一课:人的发展
(1)对每个队员都抱有期望;(2)每个队员都有上场的机会;(3)与队员间如何和谐相处;(4)队员有需要时,即时给予指导;(5)根据队员的不同成绩,给予奖励。3、控制“三大领域”任何一位想在企业中扮演积极活跃角色的领导者,可能都会承担过多的责任。但是,以下三个领域对领导者的权威和成功有决定性作用。
纳德拉对话挪威财富基金 CEO,谈 AI 范式转变对经济影响与科技支出
因此,我认为,我们不是拥有权力的国家。我们之所以能够在任何国家运营,是基于我们对该国家的进步做出贡献的能力。无论我身在何处,无论是在挪威还是在雅加达或新德里或其他地方,我始终坚定地认为,最重要的是,我们能否让当地的政治家和政治领导人以及社会大众看着我们的眼睛,并说我们为他们的公共部门的效率提高或者该...