成大器者,胜在认知高度

心智最核心的部分是你在一个体系中如何去思考,人格、魅力、智力、战略思维能力、激励能力等个人品质构成了我们每个人的心智和个人作为管理者的领导魅力,其实也是一种个人魅力。因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己的认...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

第一,层级/角色不同,职责不同;必须清晰定义,明确区分。领导工作繁多,如果不加区分,不进行分工,就会有重叠或疏漏。尤其是当今时代,挑战繁多,如果大家都只顾着当下,就容易忽略布局未来。第二,层级/角色不同,要求不同;必须转变理念,投入时间。每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

看见领导,他就像老鼠见了猫一样,躲着走,有问题自己憋着,不去找领导寻求帮助,而是等着领导来找自己。看见同事,他情商特别低,不会说话,浑身都是刺,让人难以靠近,更遑论进行有效的沟通。管理者的沟通,包括向上、平行和向下三个方向:向上沟通要有胆量,平行沟通有胸怀,向下沟通有良心。所谓的“敢说”,并不是...

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己

其实,他们还不如把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。02我的工作方式是怎样的?令人惊讶的是,很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。实际上,我们当中的大多数人甚至不知道不同人有着不同的工作方式和表现。许多人不是以他们习惯的方式工作,这当然就容易造成无所作为。对于知识工作者来说,“...

欲成大事,一定要有管理者的能力,耐心读完,成就不一样的自己

2、不能脱离一线做管理,管理者需要了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。3、系统思考做足规划,对于管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。4、关注结果,更不能忽略过程,中层既要细化高层战略,又要监督基层执行,确保方向不偏,细节准确,避免出现失误。

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

所谓类似性,就是和人群保持互相认同而不是与众不同(www.e993.com)2024年11月26日。领导者需要融入群体,和群体保持一致,让人们觉得你是他们中的一员,和他们有着相似的背景和境遇,有着相互可以理解的认知,并且对环境有相近的认识,彼此没有什么分别。很多管理者总是希望自己比身边人更聪明、有更准确的判断,能超越群体,能与众不同,能带领大家...

中共中央办公厅??国务院办公厅关于加强社区工作者队伍建设的意见

用5年左右时间实现以下主要目标:社区工作者职业体系基本建立,能力建设不断强化,管理制度更加科学,激励保障机制愈加健全,关心关爱社区工作者氛围日益浓厚;社区工作者政治素质、履职能力、工作作风全面加强,队伍结构持续优化,收入待遇合理保障,职业认同感和自豪感切实增强,为民爱民、干事创业的精气神进一步提升。

向上沟通要有胆:掌握与不同类型领导沟通方式,跑赢80%的职场人

和蔼型上司的表现:常常会不相信自己;不愿意和他人起冲突,导致优柔寡断;如果问题得不到解决,他的情绪会很低落。一个和蔼型的上司更适合做副职,而不是组织中的最高领导者。4表达型:善于表演的领导者表达型上司的优点:工作效率非常高;善于当众表现。

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

1.创业者和管理者的区别与共性从硬件到软件,从传统行业到新科技,包括我成立的私董会,我一直在观察企业,观察创业者、管理者和领导者的区别以及共同特征,以此再来反观我们应该在哪些方面还需要补充,哪些方面需要更进一步。在企业内部,也需要观察我们员工的状态及具备的特质,如何正确地发挥他们的作用。

调研537家公司深度报告:游戏研发变革的外因、技术新趋势是什么?

开发者和策划团队最可能错误预估玩法编程是受到复杂的代码连接影响最大的,导致精准的制作计划或预算变得很困难。由于彼此之间的依赖关系,游戏策划团队也很容易错过截止日期和预算。策划团队有很多个岗位,包括管理内容、系统、剧情、音频和更多方面,这些团队都彼此依赖,在探索影响其他团队决策的新想法时,不断努力保持一致...