宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

业务选择的“四要”原则:一要风险评估;二要专业协同;三要收购团队;四要执着坚守。上述业务选择的“四问”、“四不做”、“四要”方法论,对于企业领导者在业务选择时具有重要的指导和借鉴意义,当在业务选择遇到烦恼时,可以参照这套方法论,通过思维层面的自问、自分析、自答的方式,有效地提出解决业务选择问题的...

当领导不做决策,为什么?

如果领导每天要做成千上万个决策,事事都要领导判断,等于是把工作交给领导完成,领导会觉得你没有能力。而且,当领导说“你们定”,一种是领导没想清楚应该怎么定,更大的可能是领导在考验我们的决策能力。硅谷著名网红企业奈飞创始人哈斯廷斯说:我为自己做更少的决策而骄傲,而不是做尽可能多的决策,要给员工创造...

比时间管理重要10000倍的,是能量管理

一、人与人最大的差距,是对时间的运用人与人之间最大的差距,在于对时间的运用。因为人与人之间最平等的资源,就是时间。习惯、认知、心态,决定了一个人的时间利用率。股神巴菲特曾忠告年轻人:人的精力有限,一生能完成的事情不足5件,但能长期做好2件,就可以改变你的命运。巴菲特几十年来保持6:30起床,...

...做一名“四型”好校长——读《当校长遇见德鲁克:冰山下的领导...

两位专家将德鲁克的管理思想精要,与校长等教育管理工作者的实际相结合,系统阐述了校长领导力与学校管理精要。《义务教育学校校长专业标准》,明确指出,“校长是履行学校领导与管理工作职业的专业人员。”阐明了校长的六项专业职责:规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。指...

现代管理大师德鲁克:领导者是通过影响别人来完成工作

你会发现沟通这件事情,对领导者来讲太重要了,通过沟通表达去影响,去赋能,去带动下属,去完成一个目标。所以沟通对于我们培养人才,复制人才来说是很重要的,很多时候把狭义的领导力就定义于沟通的影响力。那么应该怎么去做沟通?很多人说,那么我们就讲道理,你看对于今天的年轻人而言,最傻的事情就是跟他们去讲道...

陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?

增长型的组织思维,主要体现在三个维度上:一、从外向内看的思维原则(www.e993.com)2024年11月6日。我们期望企业更多地是用外部视角来看自己,而不是从内部。如果企业从内部视角来看,不能真正找到市场的机会,因为我们更多看到自己拥有的东西,但是寻求增长,需要不断地从外部寻求变化以及变化的可能性。

世界上99%的决策都是非理性的,你必须慢下来丨大师营

1.少子老龄化,年轻人越来越不想生孩子。2.家庭储蓄率变得特别高。3.通货膨胀爆发,人们不再热衷消费了。4.阶层板结,没人创业了,人们开始崇尚躺平。这是日本管理学家大前研一观察并记录的“M型社会现象”,他称一个高速发展的充满泡沫的时代结束了,每个人都必须舍弃幻想,调整生活方式,寻找新的风口。

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

当然,下级想清楚自己应该做出什么贡献之后,上级既有权利也有责任判断下级所提出的应做的贡献是对是错。所有的经验表明,下级自己设置的目标几乎从来不同于上级对他们的期望。换句话说,下级或年轻人对现实的看法明显不同。他们越是能干,越是愿意承担责任,他们对现状及其客观机会和需要的理解就会越有别于上级或者组织...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

1.它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去在战略规划过程中,可能要用到许多技术,但没有哪一种技术是必不可少的。战略规划可能需要使用计算机,但最重要的问题,“我们的事业是什么”或者“它应该是什么”,是无法量化并编出计算机程序的。

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

联邦快递创始人曾说,“驾驶超级油轮全速前进,在咫尺之间与暗礁擦身而过。”面对“未知挑战无处不在”的2024年,领导者面临同样的考验,既要有能力全速前进,同时避开潜在的暗礁和危险。在这篇几万字的长文中,花老师详述了今天领导者所需要承担的责任和义务,以及在拥抱