中小学开学前准备工作就绪清单
精准的学校画像:学校发展规划要立足于事实,而不是立足于理想。要对学校新一年的优势与不足、资源与风险进行细致的分析与评估,从而使学校对自身进行正确定位,为未来发展提供科学的依据。明确的发展路径:呈现学校发展经过的关键地点、特定路线,也就是明确学校是从无到有、由弱变强的发展过程,还是由点到面、由此及彼...
专场招聘,就在今天!|肥东县|安徽省|合肥市|人力资源|高校毕业生...
2、新员工入职建档及试用期跟踪、面谈、考核、转正、述职工作开展,做好记录,及时反馈人员思想动态,做好人员试用期考评;3、按照年度及月度培训计划开展培训工作,针对公司业务开拓、生产过程、经营管理、技术开发等方面进行培训体系建设,建立培训课件库;4、公司全体员工月度考勤、假期、绩效、工资的审核发放;5、完...
雄帝科技:2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法
1.4过程原则:实施绩效管理须对绩效实现过程进行实时监控,并对监控信息进行记录;对各层级被考核人员进行必要、有效的绩效辅导、面谈及反馈。二、考核对象本办法适用于深圳市雄帝科技股份有限公司2024年限制性股票激励计划所确定的激励对象。三、职责权限3.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。3.2董事...
为什么人人都讨厌绩效考评:走出传统绩效考评的五大误区
因此经常会出现这样一种情况:参与绩效面谈的员工对其自我的工作感觉非常良好,在面谈中才发现领导对他/她的反馈有很多不同的看法,他们甚至会吃惊于领导对自己的负面评价——这样的差异会破坏真正的沟通。从管理者角度看:管理者更容易侧重于证明自己的评估是合理的,而不是基于被评估者的职业生涯为导向去开展对话。建...
如何进行绩效反馈面谈(上)
如何进行绩效反馈面谈(上)越来越多的企业将绩效管理的焦点从考核转向了沟通、激励以及员工发展上。比如,GE公司进行的绩效改革,放弃了强制分布、末位淘汰,把绩效管理的重点调整到了“沟通、激励及员工发展”,并上线了“PD@GE”的APP,管理者和员工不论正式考评期还是日常正式沟通均记录在该APP中。
HR年终工作总结与年度人力规划怎么做?
首先,在做年终绩效面谈之前,先要明确我们做绩效面谈的目的:回顾过去,总结工作;发现问题,指导工作;给予认同,肯定激励;指出不足,改进措施;了解期望,设定目标(www.e993.com)2024年10月27日。其次,明确绩效面谈的目的后,开始实施绩效面谈,分为8大步骤,1、开场话题轻松,暖场预热,说明面谈目的。
案例:Z公司的部门绩效管理实施要点
(一)绩效计划绩效计划是指确定被考核部门本期考核指标、权重和目标值的过程,绩效计划是整个绩效管理工作的起点。Z公司总体经营指标按集团要求设定;部门重点工作目标的分解与当期考核指标的选取按以下程序进行:1.公司年度任务与经营目标拟定每年的12月,根据集团下达的经营目标与任务,经济运行部初步拟定公司下年度的...
海南大学2011海南省高校重点学科建设项目绩效自评报告
本项目从2011年1月1日开始准备、实施,于2011年12月31日结束。项目总投入270万元人民币。具体使用情况见表2:表22011海南省高校重点学科建设项目经费使用情况1.2绩效评价目的本项目绩效评价的目的:通过规范的考核方法、量化指标及评价标准,评价海南大学2011海南省高校重点学科建设项目经费270万能否被经济、有效率地...
绩效管理:做一天和尚撞好一天钟
这是一个非常错误的观念。绩效面谈的主要任务是希望主管和部属通过双向沟通,让部属的工作表现更有效,让企业的发展更健全。所以正确的绩效面谈应该是主管部属双方都能放开心胸,彼此以坦诚的态度,齐心协力的解决问题,这样才能达到绩效面谈双赢的目的。实操案例:某公司管理人员年度考核方案...
产品经理,年度KPI不了解一下吗?
面谈时间:在评分环节结束后,直属上级需要就“评分的结果”和产品经理本人进行绩效面谈,再次确认KPI分值的准确性,并输出书面形式的面谈记录,录入系统。绩效确认时间:面谈结束后,所有的信息和数据都以尘埃落地,成为定局,这时,基于KPI的上一年的工作评估就算结束了。