“C理论”丛书新作!看这家民族企业“架桥衔接”科技与产业的30年

情境(Context)强调了混沌性(Chaos)和复杂性(Complexity)的非线性演化特征,奠定“C理论”在情境上的理论基础;基于能动性(Agency)的共演,探讨了在技术生命周期不同阶段实现非线性成长过程中的战略与情境的共演机制;战略(Strategy)则捕捉了范式转变情境下抓住机会窗口的企业行动,关注包括灰度管理(Compromising)、创造性学...

企业管理中的供应链风险识别与应对策略

供应链风险减少是指企业通过主动管理,降低已识别风险的发生概率或损失程度的策略,这类策略注重风险的事前预防和过程控制,通过优化业务流程、创新管理机制,增强企业抵御风险的能力。针对供应风险,企业可实施供应商准入资格认证,严把供应商准入关;建立供应商绩效评价体系,定期评估供应商履约能力;开发本地化供应商,减少对单一...

可持续发展视角下企业社会责任的实施路径

一是加强制度建设,基于战略规划,制定长期的社会责任规划,并细化为年度责任目标和行动计划,建立社会责任管理制度,明确责任工作的组织架构、管理流程,为履责工作提供基本遵循,将社会责任融入企业内控体系,建立履责的行为规范。二是优化组织架构,根据企业规模和业务特点,设置社会责任专门管理机构,配备专职人员,使责任管理工作...

好书推荐·赠书|《投资思维——投资管理的多元视角与资产配置策略》

第二十七章多周期的资产配置策略长期视角:要素结构变化中期视角:经济周期轮动短期视角:五因素模型第二十八章多因子的股权投资思维行业的市场空间与竞争格局行业的生命周期行业的竞争位势竞争优势:产品力—品牌力—渠道力商业模式的画布管理模式资本结构与杠杆企业家精神参考文献精彩文摘投资世界的八...

产业| 文旅业绩迷思与战略管理之重

文旅“重营销、轻战略”表现为,企业更喜欢跟风追热点,而忽视了营造持续的竞争优势。资源基础理论认为,企业是各种资源的聚合体。由于种种原因,企业的资源各不相同,具有异质性。这种资源的异质性也决定了竞争力的差异。为了维持竞争优势,企业需要保证资源的不可模仿性,形成难以逾越的护城河。战略管理的目标则在于,整合企...

《管理控制:运用四大杠杆驱动战略执行》:助力企业实现动态平衡

利用信仰、边界、诊断和交互四大杠杆产生正向力和反向力,助力企业实现动态平衡(www.e993.com)2024年11月22日。宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家这是一部关于企业控制与管理的经典之作。书中不仅详细阐述了管理控制杠杆的理论框架,还结合实务案例剖析了如何在战略执行中灵活运用这一工具。这本书非常适合企业管理者阅读...

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

摘要:企业人力资源管理的核心在于绩效管理,它直接影响员工的工作动力和企业的竞争力。本文以绩效管理为研究对象,探讨了其在人力资源管理中的重要性和实施策略,分析了绩效管理的定义和作用,明确了其在提升员工个人绩效和团队协作中的关键性。接着,讨论了绩效管理的常见问题,如评价标准的不明确、反馈机制的缺失等,并提出...

企业基于内部使用及外部销售维度的数据资产管理

企业在内部使用维度上的数据资产管理，主要通过两种方式实现。一是建立数据资产管理目录，对同类应用场景的数据资产在财务报表中进行统一管理；二是形成数据产品投入产出评价体系，科学合理分析不同类型数据资产价值和用途，为企业研发、营销、经营决策提供支持。其中，从内部使用的数据资产的开发或者采购着手记录和管控，能够...

《智能座舱:技术演变与产业格局》出版

本书从产业研究角度,对我国乃至全球的智能座舱产业发展情况进行了全面系统的梳理和分析,在为广大读者了解智能座舱产业发展提供渠道的同时,又从技术演变及产业格局角度展望座舱产业未来,分析挑战并提出建议,为相关企业未来发展战略布局及规划提供重要参考。本书适用于智能网联产业管理部门、研究机构、车企及智能座舱供应链上...

以产业链现代化助推中国式现代化

四是鼓励支持“链主”企业牵头或参与组建高水平研发机构和联合创新主体。支持链主企业参与重大战略、重大工程,发挥“链主”企业的超级创新节点作用,参与“0—1”领域创新,强化在关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术创新等方面的责任担当,将“卡脖子”产业目录作为引领科研攻关的方向。加快构建大中小企业协同创新联合...