稻盛和夫的阿米巴经营哲学 怎样才能成功复制?
稻盛哲学的实践,让企业在追求经济效益的同时,也不忘社会责任和可持续发展。总之,稻盛和夫的阿米巴经营哲学不是简单的复制粘贴,它需要企业领导者和团队成员的共同理解和实践。只有当每个人都成为这棵大树的一部分,才能共同见证它的繁茂和成长。
沸腾时代:日航奇迹|稻盛和夫|大型飞机|空客飞机|日本航空公司...
在实操层面,稻盛和夫在日航贯彻了他在京瓷时发展出的独特经营哲学“阿米巴模式”,用来管理日航近千条国内外航线的盈亏绩效。公司内部的各个小组织,依各自的目标业绩,全员参与经营,发挥最大潜力。稻盛和夫的另一个绝招,是聚焦主业,出售旗下酒店、部分地面服务子公司等非核心业务。面对低价航空公司的竞争攻势,稻盛...
“经营之神”稻盛和夫去世,他曾说过这些经典语录
稻盛和夫的一生,经历了无数苦难和挫折,却靠着积极的心态一次又一次走出困境,成就了幸福美好的人生,他的许多经典语录都流传于世间。稻盛和夫经典语录1.清澈而单纯的心灵才能感受到正能量,而自私的心看见的只是复杂、混沌。2.所谓投资,对我而言就是投下资金,通过自己额头流汗,辛勤工作获取利润,而非不劳而获。
稻盛和夫经营哲学:如何管理“元老型员工”?阿米巴模式深度解析
稻盛认为说服元老的问题上,凡事都要谦虚,如果你很谦虚相信老员工就会受感动,并跟随你继续努力。只有不断积累自己的实力和经验,戒骄戒躁,那么这些老的员工看到了你的努力和业绩,才能不断地归一人心,而拥护你的领导。想要成为优秀的领导者,光说不干是不行的,还需要主...
小案例教你读懂稻盛和夫的管理真经:阿米巴经营模式
稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样。所以你得了解阿米巴的前提,它提出的背景,熟悉它的方法论,还得破除公司里...
阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感
源于稻盛和夫先生创建的京瓷和日航管理实践,但是在关彬老师等阿米巴经营专家多年的不断探索和努力下,已然成为了中国化的一种经营理念和经营模式,符合当下新形势、新时期的、新条件下企业经营需求,能够帮助中国很多企业走出困境,带动企业提升盈利能力,实现一个又一个的商业传奇,为企业的转型升级提供了最佳的路径和支撑...
阿米巴经营:10月30日《中国经营报》专题报道阿米巴经营模式
后疫情时代是中国企业觉醒时代,必须从单方面的“竞争文化”转向“竞争文化”与”利他文化”的有机结合,重新思考企业经营的底层逻辑,从而形成一个正向的商业生态。学习稻盛和夫的阿米巴经营不可以照搬、照抄,要灵活运用,善于变通,在稻盛和夫阿米巴经营基础上形成更加适合我们中国企业的阿米巴经营模式。
稻盛和夫经典语录中的阳明心学智慧
稻盛和夫的一生,经历了无数苦难和挫折,却靠着积极的心态一次又一次走出困境,成就了幸福美好的人生。本文整理了稻盛和夫自传《特别认真地生活》的42条经典语录,再读这位“经营之圣”的人生理念,一窥稻盛哲学的养成过程。一次成功可能源自偶然,但稻盛和夫屡屡创造的商业奇迹,绝非偶然或者运气可以概括。有人说,稻...
稻盛和夫的阿米巴经营并不神秘,还是来自中国传统文化
稻盛和夫的阿米巴经营,首先要求利他思想的哲学认同。利他这个提法,其实并不是什么新鲜事。夫主将之法,务揽英雄之心。赏禄有功,通志于众。故与众同好,靡不成;与众同恶,靡不倾。——《太公兵法》这句话强调上下一心,没有克服不了的困难。这与孟子的“天时不如地利,地利不如人和。”“得道者多助,失道...
什么是阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式是日本经营之神稻盛和夫独创的一种经营模式,是稻盛和夫在多年实战过程中总结的一种有效的经营方法。在经营过程中,稻盛和夫感觉到个人力量过于单薄,如果下属都能像他一样思考公司的问题就好了。这也是目前我们中国所有老板想要的,也是企业员工普遍所欠缺的,后来才逐渐演变成了现在大家都在学习的阿米巴经...