郭台铭的错误:认为富士康给大陆创造了工作岗位
在这样的管理理念引领下,富士康好比一个纪律严苛的现代兵营。每个进到富士康的员工,上岗前都得参加军训。所有人都得毫无条件地听从郭台铭,就连富士康的高层管理人员,也得把《郭台铭语录》背得滚瓜烂熟。1988年,富士康于深圳购得500亩地,算是正式进入大陆市场了。过了5年,郭台铭在龙华拿下1500亩地,打造出龙华...
富士康为何偏爱印度,原来大陆只是“跳板”,要把工业模式带入印
当然,也少不了搞笑的段子手。"段子大王"调侃道:"富士康这是要在印度复制深圳啊!以后是不是还得给印度工人配个郭台铭语录?"还有网友关注到了文化差异这个问题。"文化研究者"说:"中国工人和印度工人可不一样啊。富士康这是要给印度工人上'中国式加班'的课吗?我看悬!"总的来说,网友们对富士康的这波操作反...
入职富士康两年后,小伙创下记录,从员二直升师一,如今已是课长
回顾入职富士康的22年,张会平印象最深刻的还是当年在昆山水秀厂半年的培训经历。至今,他都记得“学习中工作,工作后学习”这句语录,并一直付诸实践。正因如此,他才能从一线工人成长为技术能手,从籍籍无名到获得深圳市五一劳动奖章,在平凡的岗位上成就不平凡。未来,张会平将继续深耕专业领域,并希望能涉足自动化设计、电...
富士康铁定要走了?理智讨论:大陆能否没有它?百万工人如何安排
在富士康,绝对的服从是员工们必须学会的第一条纪律。郭台铭有一条著名的语录:“走出实验室就没有高科技,只有服从的纪律。”服从的文化通过一系列的规章制度被建立起来,而这种服从是以高度的层级化来进行的。下级对上级必须绝对服从,这种层级区分由下至上分别是:普工—储备干部—全技员—线长—组长—课长—专理—副理...
昨天陪同库克的“车间女工”大有来头!21岁富士康打工,32岁辞职...
在经营业务上,立讯精密学习富士康,从研发、买卖电子连接线和连接器做起。立讯精密初期的生意也大多来自富士康,兄妹俩靠此积累起了第一桶金。在管理模式上,王来春也深受郭台铭影响。她还把郭台铭的一些语录印成标语,挂在工厂车间。在往后的若干年里,富士康一直是立讯精密的核心客户,占其营收的一半左右。
富士康被查 郭台铭的雷人语录有多吓人
2019年富士康创始人郭台铭为了巴结美国,公开在节目上大放厥词:“中国市场离不开我,是我在赏给大陆饭吃!”他声称没有富士康的话,很多大陆人就会饿肚子(www.e993.com)2024年10月10日。不可否认富士康的存在确实为内地市场提供了很多就业岗位,解决了一部分劳动力就业问题。但富士康为什么会选择内地大家心知肚明,还不是看中了内地的廉价劳动力和...
第25期:富士康九连跳是羊群效应
富士康“九连跳”的事件,惹来众多媒体的非议,称其为“血汗工厂”。言下之意,是富士康工厂的劳动强度大,工作超负荷,造成了员工心理的问题。因此自杀猝死都是血汗工厂惹的祸。真正血汗工厂最大的特点是不自由。比如,缅甸的血汗工厂,政府逼迫工人必须在环境恶劣的制造厂打工别无出路,这不是正常的,自由的,双向选择...
富士康“印度大撤退”,小米呢?
▲富士康退出了印度半导体计划。这相当于给段永平的语录作了注解:改正错误要尽快,(那样的话)多大的代价都是最小的代价。看着富士康的知「三」而退,小米说:我也想止损,可止损也有损……然后眼泪差点掉下来。01在对外营商环境上,印度骨子里俨然住了一个「何非」。
远川研究所:被低估的苹果、富士康、印度和越南?
这种旧主新王的交替在苹果体系内每时每刻都在上演,最典型的例子是立讯精密。王来春曾是富士康流水线上的女工,离开富士康后开办了自己的代工厂,从富士康的外协业务入手,随后获得苹果的垂青。虽然立讯精密的工厂里挂满了郭台铭语录,但后者也只能眼睁睁看着苹果一点一点扶持起立讯精密与和硕参与竞争。有消息称,今年立讯...
苹果独宠的中国公司:竟靠“抄”富士康,年入1500亿?
1988年,富士康到深圳办厂,共招了150人,王来春就是第一批打工妹。不认命的王来春花了十年,从一线流水线女工,做到大陆员工的最高职位:课长。离开富士康后,她创立了立讯精密,靠着像素级模仿,成为“中国代工女王”。立讯精密的车间里,贴上了郭台铭的语录,更为紧密的是,立讯创业初期主要靠着富士康赏饭吃。