下属表面很配合工作,背地里却痛骂领导,这两招应对绝了
二、刻意讨好,善于伪装自己有些“两面派”员工深谙职场生存之道,他们善于察言观色,懂得如何讨好领导。在领导面前,他们总是表现得谦虚谨慎,工作认真负责;但背地里,他们却可能对领导阿谀奉承,甚至背后捅刀子。三、制造矛盾,挑拨离间还有一些“两面派”员工,喜欢在同事之间制造矛盾,挑拨离间。他们会把你说的话添油...
如果你是领导,遇到戏精的下属,如何破局,让他乖乖听话,很实用
三、高明的领导,善于把“戏精”变成“实干家”作为领导,不仅要有识人之明,保持清醒的头脑,洞察本质的眼光,精准识别和应对“戏精”下属;更要有容人之量,尊重和理解下属的“戏精”行为;同时,更要反思自己的管理方式,以身示范,发挥出自己分责、缓冲、匡正的领导作用,引导下属转变工作方式,不能给“戏精”留有...
遇到这4类下属,领导不会厌恶,但会评价:很傻很天真,不能培养
有些员工看似勤勤恳恳,工作卖力,但是常常让领导觉得:这个人太傻太天真,不能培养。单位前两年来了一个高学历人才,一个朝气蓬勃的小伙子,白白净净、斯斯文文的。谁知道这大小伙能力有些许欠缺。平时的工作,基本都要领导把关,完全是一个没断奶的小乳娃。平时写个总结,领导都要过目几遍,改了又改才能上交。...
领导不敢招惹的五种人,看看有没有你
第二,有背景的人那些有背景的人,就是狐假虎威的真实写照,领导怕的不是你,而是你背后的关系,就算你是公司的清洁工,只要你公司上面有人,领导也会对你忌惮三分,不敢随便招惹你,因为领导知道,你不一定能帮他,但你一定能让他难堪,甚至让他走人。第三,不服管的刺头别看有的领导平时凶狠霸道,他们也有怕的人...
从俞敏洪与董宇辉看领导与明星员工的冲突与融合
职位赋予了领导天然的“硬权力”,规划组织发展方向,指挥和激励下属努力实现组织目标。明星员工以独特的默会知识、广泛的社会资本和强大的溢出效应引领组织发展并由此带来高的组织地位。二者相辅相成,领导者因明星员工的独特影响力而显得知人善任、调度有方;明星员工则因领导的统筹帷幄而心无旁骛、尽显其才,共同开启...
领导的逻辑中,会优先放弃哪些下属?作为职场人应该早点清楚
领导者更倾向于那些能够稳重行事、为团队整体利益着想的员工,而非那些虽然才华横溢却可能带来不稳定因素的人(www.e993.com)2024年10月17日。再者,是品德与修养。在职场中,一个人的品德和修养同样重要。有才无德之人,即使能力再强,也难以得到他人的尊重和信任。小李虽然才华横溢,但在某些方面却显得过于张扬和自负。他忽略了在职场中保持谦逊和...
领导打压下属,最常用这五种手段,一招更比一招毒
这种领导,就像一个玩偶大师,操纵着你和其他同事之间的关系,让你孤立无援。第五招:PUA你,让你自我怀疑最可怕的一种领导,是PUA高手。他会用各种言语和行为打击你的自信,让你自我怀疑,最终失去斗志。比如,他会经常否定你的工作成果,打击你的积极性,让你觉得自己一无是处。这种领导,就像一个精神控制大师,让你...
管理最大的内耗,是“越级管理”
领导力受损越级管理可能让员工觉得你们管理下属的能力不足,缺乏领导力和决策力,无法在团队中起到关键的领导作用。管理者这种形象一旦形成,对你们的职位和名声都是一种打击。2破坏信誉和信任越级管理还可能让人觉得领导不尊重组织的规矩,缺乏诚信,进而影响管理者在组织中的信誉和信任度。这对与其他领导和团队成员...
领导力的四大陷阱 | 长江读书461期
危险就像“房间里的大象”,大家为了维持和谐融洽而缄口不言、视若无睹。人们害怕权力和高压,害怕得罪人,害怕被群体孤立,害怕失去晋升和涨薪的机会,从而选择了沉默,实现表面的融洽和温暖的“合群”,但殊不知,危险早已悄悄潜伏在这样的团队里。拒绝不了上述诱惑的领导者,常会抛出一些诱饵让下属跟随自己。这就像一个...
害怕艰难谈话?看看高情商领导怎么做
领导者回避艰难谈话的原因是多方面的。也许他们之前有过这样的经历,由于直接下属断然拒绝反馈意见,导致谈话升级为冲突;另一种可能的极端情况是,他们认为自己的努力丝毫没有使员工的工作表现得到改善。也许,他们有一段糟糕的记忆,谈话对象在他们面前完全崩溃了,因为其无法承受听到的批评。因此,领导者会觉得为了进行艰难...