品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_商情快报_商广网

组织架构是企业管理的基础,不仅决定了企业内部资源的配置和利用效率,还直接影响到企业的战略执行、创新能力、员工绩效和整体竞争力,关乎企业整体的运营效率和长期发展。因此,企业需要根据自身情况和发展战略,必须定制适合企业长期运营的组织架构。组织架构设计基本原则1、指挥统一原则指挥统一原则有助于避免多头领导和指...

腾讯的团队管理,建议企业领导和人事们都好好学学!

3.调整组织架构战略决定组织结构,组织架构决定权利分布和团队文化。打掉所有的管理层级,将整个团队分解为6个项目小组(其中5个为产品小组,一个SDK小组),并对每个项目小组负责人给与100%授权,也承担100%的责任,自己制定计划并做出承诺。项目小组所有人都直接向项目负责人汇报工作,项目负责人直接向总经理汇报,从5...

企业普遍采用的5种组织结构形式

二、职能式职能式组织结构,在企业内部设立各职能部门,用专业化管理者做指挥管理工作。职能式的每个管理者只需要对其专业内的工作负责,能起到专家的作用,将管理工作做到精细。但这种组织形式会造成多头领导,若领导指挥命令不一致,会让下级无所适从,现代企业一般都不采用职能式组织结构。职能式组织结构图三、直线职...

团队管理3——组织架构及演变趋势

多头领导,中间层利益冲突,很容易导致混乱,一般现代大企业不采用,中、小型组织采用。4.事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型〞之称,也叫“联邦分权制”,是一种高度〔层〕集权下的分权管理体制。事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实...

矩阵式组织结构的缺点不包括( )

答案:D建设工程教育网老师权威解析:矩阵式组织结构的缺点主要有:①项目管理权力平衡困难;②信息回路比较复杂;③项目成员处于多头领导状态。答案及解析由网校老师整理而成,据学员反映部分网站未经许可擅自转载,且出现内容错误,请大家以本网为准。

企业战略表现形式的优与劣——组织结构的种类与演变

但缺点也很明显:妨碍统一集权,多头领导,容易导致下级无所适从,也容易产生推诿扯皮的现象(www.e993.com)2024年11月26日。所以与直线制进行了结合,演变成“直线职能制”。3、直线职能制:直线职能制是我国目前绝大多数企业采用的组织形式,也叫生产区域制。该组织结构保留了垂直领导的特点,保证了集权,同时对职能制做了调整。将职能机构和人员,变...

2023年自考企业组织与经营环境知识点:矩阵制组织结构的优缺点

2023年10月自考企业组织与经营环境知识点:矩阵制组织结构的优缺点(1)优点:管理问题由繁化简;能充分利用各种技能和专业知识;节省沟通时间;加强部门之间的横向联系等等。(2)缺点:不容易形成统一指挥;多头领导,不利于产生员工忠诚;可能会导致部门经理之间的权力之争,从而损害了组织的效率。

2023年自考组织行为学知识点:组织结构类型

1.直线制。最早也是最简单的组织形式。各级行政单位从上到下实行垂直领导。适合小企业。(1)优点:结构简单,职责分明,命令统一。(2)缺点:负责人需多种知识和技能,业务比较复杂2.职能制。设置职能机构,从事职能管理工作。一般企业不采用。(1)优点:管理工作比较精细,充分发挥专业管理作用。(2)缺点:形成多头领导,...

下列关于矩阵式组织结构的特点,说法正确的有( )。

B.易出现交流、沟通不够的问题C.项目成员处于多头领导状态D.项目结束时,成员会为将来的工作分心E.相对于职能式结构而言,增加了工作层次与决策环节正确答案BC答案解析选项A错误,矩阵式组织结构,项目管理权力平衡困难;选项D错误,项目工作结束时,成员不必为将来的工作分心;选项E错误,相对于职能式结构而...

教师资格考试小学教育知识:小学的组织与运行

职能型组织机构模式是组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务。有权在自己的业务范围内向下级单位下达命令和指示。其优点是能够发挥职能机构的专业管理作用,减轻上层主管人员的负担;缺点是容易破坏组织的集中领导和统一指挥,形成多头领导。