什么样的组织结构才是最高效的?

在完成总体架构的扁平改革的同时,国家电网启动优化不同层级职能界面和责权配置的工作,确保新的组织结构下各层级责权对等、不重不漏、协同行动。其具体做法是:首先,建设强有力的集团总部,明确了总部作为战略决策中心、资源配置中心、电网调度中心和管理调控中心的“四中心”定位;其次,做优省公司,围绕公司总部的总体战...

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(1)资源保障:组织为领导者提供必要的资源支持,包括人力、物力、财力等。这些资源是领导者实施战略、推动变革的重要基础。(2)制度保障:组织通过建立完善的制度和流程,为领导者提供制度保障。这有助于领导者在决策和执行过程中减少阻力,提高工作效率。(3)文化氛围:组织文化对领导力的发挥具有重要影响。一个积极向上...

去中心化在组织治理中的新词旧解

集智俱乐部生态型组织进化中,云南财经大学企业管理专业在读博士常易从古老的政治哲学出发,探寻中心化与去中心化的来龙去脉;结合管理经典理论,分析DAO在组织治理中的缺陷及成因;基于大众心理的群体非理性,反思自组织的局限性和领导力的必要性;最后提出组织治理“去中心化-高效决策-唯一共识”不可能三角。研究领域:组织...

张国华:构建有组织科研的长效机制,开展课程教材重大理论和实践...

“一体两翼”组织结构的建立,为开展有组织科研优化了内部结构,创设了16个内部机构之间互动支撑的大格局,形成协同发展的新动能。(三)建立统分结合的科学决策模式科学决策是在调查研究、科学分析论证、风险评估等基础上,按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动,是解决实际问题的关键一环。[1]关系着项目研究总...

怎样调整架构,提高组织效能?

这就像做朋友一样,你不能三年不理我,遇到事了来找我,你说那是做朋友吗?你平常就要维持一个好的关系。这都是组织结构变更以后带来的行为上的转变。实线管理和虚线管理的权责设计说到组织架构,还会遇到一个问题。我们刚才说了有矩阵式的组织,当你实施矩阵式组织的时候,每个人都会有两个上司,一个叫实线领导,一...

中共中央关于进一步全面深化改革??推进中国式现代化的决定

到二〇二九年中华人民共和国成立八十周年时,完成本决定提出的改革任务(www.e993.com)2024年11月13日。(4)进一步全面深化改革的原则。总结和运用改革开放以来特别是新时代全面深化改革的宝贵经验,贯彻以下原则:坚持党的全面领导,坚定维护党中央权威和集中统一领导,发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,把党的领导贯穿改革各方面全过程,确保改革始...

国务院关于加快发展民族教育的决定

坚持中国共产党的领导。坚定不移地把党的政治领导、思想领导、组织领导贯穿到民族教育工作的全过程和各方面,坚持社会主义办学方向,坚持中国特色社会主义道路,坚持维护祖国统一,坚持各民族一律平等,打牢中华民族共同体思想基础,巩固和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系。

企业管理升级助力:突破瓶颈,实现持续增长

通过明确战略目标和愿景、优化组织结构和管理流程、加强人才培养和引进、推行数据化管理和决策、创新商业模式和营销策略以及建立持续改进的文化氛围等措施,企业可以突破发展瓶颈,实现持续增长。同时,企业还需要保持敏锐的市场洞察力和创新精神,不断适应市场变化和客户需求,为企业的长远发展奠定坚实基础。

MBA面试|管理类热点问题合集!

03组织结构的日益扁平化有什么优势?对管理者来说有什么挑战解题思路&参考答案:优势:1.信息更通畅,决策周期更短。管理层级的减少使得高层与基层的信息传递更快捷。各个管理曾经得到的信息速度快,进行决策的时间也就更短了。2.员工积极性提高,更具创造性。管理层给员工的授权更多了,员工的责任感更强,能够...

高瓴资本:投资一家公司的四个维度

3.优秀的管理层和组织结构是公司保持常青的决定性因素之一除了“生意”和“环境”之外,高瓴还重视对于“企业家”的考察。优秀的领导层和组织结构对普通投资者来说比较虚,因为公司有没有好的组织结构,有没有好的管理模式,管理层有没有良好的大局观视野,这些都不写到财报里面,这是非常棘手的一个问题。