曾经行业领导者的大润发,为什么即将被阿里放弃?500亿打水漂
2017年,阿里巴巴看中了大润发的潜力,以224亿港币的价格入股,持有36.16%的股份。双方的合作被视为新零售模式下的典范,通过阿里巴巴的技术和大润发的零售资源,两者的结合被寄予厚望。然而,尽管最初取得了不错的成绩,2020年阿里再次追加了280亿港币的投资,但随着时间的推移,问题开始显现。从2021年起,大润发逐渐失...
一年减少2万员工,大润发母公司2024财年亏损超16亿,管理层换血
作为林小海之前的高鑫零售掌舵人,黄明端更是一手主导了大润发在内地的发展。高鑫零售方面亦对时代财经表示,目前的大润发正在重塑价格力,上线“本周买菜指南”,每周推荐自营生鲜会员低价商品,推出“大拇指”自有品牌系列,定位所在商圈最低价。此外,大润发的小时达业务,部分城市免配送费额度由49元下降到39元。同时,林小海...
市领导调研督导全国文明城市创建工作
3月8日,市委常委、市委宣传部部长彭晛丹一行前往市城区部分大型商超、交通站点,调研督导全国文明城市创建工作。彭晛丹一行先后来到友阿国际广场、大润发超市,查看了视频监控系统运行情况,以及商圈周边的环境卫生、管理秩序、硬件维护和长效机制建设情况。在市人大常委会门口公交站台、常德汽车总站等地,彭晛丹实地调研了...
晋江市领导慰问春节期间一线在岗人员暨检查市场供应、食品安全...
当天,张文贤还检查高速出入口、机场、海关、边检等地,向坚守一线的工作人员表示感谢。他指出,今年春运客流量可能创新高,大家要科学研判客流,进一步加强运力保障,为晋江春运的安全、有序、畅通多作贡献。张文贤还走访大润发超市,详细了解物资供应、价格等情况。他叮嘱,要严把食品安全关、质量关,保证节日期间粮油肉蛋菜等供...
上海家化换帅:潘秋生辞任董事长,原高鑫零售CEO林小海接任总经理
林小海“空降”上海家化,曾任大润发母公司CEO据公告简历显示,林小海于1971年出生,毕业于华南理工大学,在中国快消品行业积累了30年丰富的线下、线上管理经验。1995年至2016年服务于宝洁公司,负责口腔护理及母婴护理品类、大客户团队、渠道管理、电商团队、市场营销部等,其中2014年至2016年在宝洁(中国)营销有限公司担任...
上海家化董事长潘秋生离职:近四年薪酬约三千万 业绩大幅下滑市值...
上海家化在公告中表示,林小海先生拥有多年跨国消费品公司和中国快消品行业管理经验,善于驱动转型变革,有较强的战略领导力和执行力(www.e993.com)2024年11月18日。值得一提的是,此前,3月26日晚间,大润发母公司高鑫零售在港交所发布公告显示,任命沈辉担任高鑫零售执行董事兼CEO,林小海辞任高鑫零售执行董事、CEO,因需调回阿里巴巴集团另有任用...
大润发母公司扭亏为盈,关键是靠“瘦身”?
“会员店这一零售业态能够发展迅速最核心的原因是其能够提供差异化的高性价比商品。”资深连锁产业专家文志宏表示,当前会员店业态发展前景和空间很大,且发展速度也非常快,传统商超想转型做会员店,最根本的是应该在商品差异化和高性价比方面下功夫。”大润发super方面,目前数量达30家。“大润发Super将极致效率作为核心...
大润发上半年赚了了2.06亿元!
在线上B2C业务上面,同店销售实现中单位数增长,大润发优鲜及线上新渠道成为增长主动力。高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉表示:“商品和价格是零售业的经营根本,成为商圈领导者是我们的目标,为顾客节省每一分钱是我们的使命。”未来,高鑫零售(大润发)将重塑价格竞争力,并快速调整不同价格代的商品入选,加强堡垒商品。
高鑫零售扭亏为盈 大润发Super成未来开店主力
承担高鑫零售第二增长曲线的中超业态大润发Super,报告期内已在全国10个省市开出了30家门店,经自我调改后业绩表现大幅提升,同店销售实现中高单位数增长。比如于11月2日开业的昆山花桥大润发Super店,创造了首日业绩破百万的纪录。据悉,大润发Super面积为1500平方米至3000平方米,依托大卖场的供应链资源,精选5000-8000款...
高鑫零售发布2025财年中期业绩:实现扭亏为盈,大润发Super或成未来...
“商品和价格是零售业的经营根本,成为商圈领导者是我们的目标,为顾客节省每一分钱是我们的使命。”高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉表示。重塑价格力的战略颇具成效。根据市场竞争环境与顾客需求,大润发推出了“大润发必买”“加量不加价”“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列,构成大润发低价商品力系列矩阵,报告期内...