彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想

目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控制(Self-Control)的能力,从而推动他们自发地追求更高的绩效目标和更宏伟的组织愿景。德鲁克强调,企业的每一项工作都应当与企业的整体目标保持一致,因此员工在制定目标时,不仅要考虑到自身的职责和需求,更要确保这些目标与企业的整体战略和目标相契合。这样的目标设...

电大_国开24秋《管理学基础》形考作业1

39.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()40.目标管理强调的是以成果为目标的管理。()四、案例分析(20分)41.文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润16...

目标不对,管理白费

这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyo...

资深营销和管理专家于洋先生系列访谈二:新时代企业数智生态增长新...

于洋答:管理大师彼得·德鲁克在描述企业的定义时曾这样说,企业的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客。但顾客是千差万别的,在个性化需求的时代则更加显著。但企业往往是向不同的顾客提供着同一种商品,且产品同质化严重;非刚性需求的产品更是面临着严峻的市场竞争挑战和持续创新的压力。那么如何化解矛盾,找到核心脉络及...

张瑞敏:管理大成者,反常识、顺人性

2.人单合一对经典管理模式的颠覆人单合一模式和经典管理模式最大的不同是宗旨不同。传统的企业宗旨,是弗里德曼20世纪70年代在纽约提出的“股东价值最大化”。我们变成了“人的价值最大化”。“股东价值最大化”最没有道理,股东不会给你创造一分钱价值,股东只会分享价值。而“人的价值最大化”,每一个员工创...

林宏鸣:当代艺术营销的理念重塑与体系建构

1.4P’s营销理论的当代解构20世纪60年代在美国诞生的4P营销理论被归结为四个基本策略的组合,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),再加上策略(Strategy),简称为“4P’s”(www.e993.com)2024年11月4日。1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法。

一家公司的衰落,从抓考勤开始

对于现代管理,德鲁克说的非常清楚,现代管理不是去规范、指挥、约束、监督和控制员工,更多是通过设定清晰的目标,与员工进行充分沟通,培养员工、授权和激励员工。但凡需要通过盯着行动来防止偷懒的情况,往往是因为没有明确的任务、目标、衡量指标。如果没有任务和目标,仅关注表面行动,意义不大。

使命 责任 实践-国邦医药组织2024年第二期国邦大讲堂

一是优秀案例,是对国内外优秀管理理论的运用和实践;二是规律性认识,这要求我们注重目标的可及性、把握规律性以及适时梳理系统性结构性;三是人文的共识与共情,体现为国邦医药的宗旨理论。集团下属新昌、上虞、山东、杭州各基地干部员工通过视频会议方式参加了本次大讲堂。

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

这是企业的宗旨,百变不离其宗。如果一个企业不知道什么是正确的事情,那就回到企业的宗旨上。站在顾客的立场上认真思考一下,顾客认为有价值的是什么?企业如何才能提供这样的价值?管理当局进一步做出的选择是,“梅奥不应该让患者长时间焦虑地等待确切的答案”。衡量一项决策好不好,正确与否,就是看其能否同时满足三方...

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

德鲁克认为,目标管理是管理的第一要务,这被学界和许多企业的实践所支持。根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆的期望理论,人们在工作中的积极性或努力程度(激发力量)是效价和期望值的乘积。这里的期望值相当于预先设定的目标。美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平...