文化管理的最关键目标:干部价值目标管理

首先是宝洁公司,它一直在实行价值观考核,通过价值观具体化为3项素质、9大能力和27条行为标准,应用于招聘筛选和员工能力的提升。用这套标准,宝洁公司可以很明确地指导员工基于岗位的能力提升方向。2.阿里巴巴——与奖金捆绑而在阿里巴巴看来,价值观考核是推行价值观的有力方式。考核价值观的过程是全体员工对价值观的...