中国石油企业协会发布2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀...

立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,实施创新驱动发展战略,推动实现高质量发展的生动实践总结,体现了企业在创新、改革和发展方面的最新管理水平及趋势,为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验,为高校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例,具有较强的推广性和示范性。

五角大楼回应俄军战略核力量演习 未改变美军部署

“三位一体”核力量仍是俄罗斯主权和安全的可靠保障,能够解决俄罗斯的战略威慑问题,并且是保持全球核均势和力量平衡的重要因素。

佐力药业: 2024年限制性股票激励计划(草案)摘要

????????????核心业务及其他骨干员工??????????????????????????????????????????448.00????????67.83%????????????0.64%????????????首次授予合计(112??人)????????????????????????????????????...

为什么服装工厂原本的优秀员工变得爱计较了?

除了内部因素外,外部因素也对员工的心态和选择产生了重要影响。随着人力资源市场的竞争加剧,员工的薪资水平和福利待遇要求不断提高。一些员工为了获得更高的收入和更好的福利,选择离开服装工厂,进入其他行业或企业。同时,一些国家和地区对于最低工资标准和劳动保护法律的完善,也使得员工对于自身权益的维护意识增强。在这...

绩效考核“精细化改革”释放企业创新活力|中铁置业贵州公司以绩效...

设定员工考核标准,促进考核体系“科学化”2018年以来,中铁置业贵州公司开始探索建立以岗位、业绩和节点指标为主要依据,全面推行全员绩效管理。对关键事件、主营业务节点、个人工作业绩进行量化考核,考核结果直接与薪酬挂钩,同时以“干部能上能下、员工能进能出”机制,有效调动了全体员工的积极性、主动性和创造性,提高了...

驱动员工,靠的不是画饼、不是讲大道理、而是...

员工不朝着绩效考核的方向努力,就是不务正业(www.e993.com)2024年11月5日。02只考核结果不考核过程只考核短期不考核长期就别怪员工急功近利没有格局当企业中对于员工只有一个月达成多少目标,就获得多少奖金的规则时,就没资格要求员工去重视达标的过程?人类在这样的考核方式下,必然走向的是“为达目标不择手段”。因为整个考核不管过程...

绩效考核体系

5.反馈与改进:将考核结果及时反馈给员工,帮助他们了解自己的工作表现和需要改进的地方;同时,根据员工的反馈和企业的实际情况,对考核体系进行调整和优化。四、总结绩效考核体系的设计与实施是一个复杂而重要的过程,需要企业充分考虑自身实际情况和员工需求。通过设计公平、科学、合理的考核体系,并严格按照实施步骤进行操...

企业绩效考核与激励机制的不足及 创新方法探究

一是考核标准不明确。许多企业在制定绩效考核标准时,往往缺乏科学性和系统性,导致考核标准模糊、主观性强,难以准确反映员工的工作业绩和贡献。二是考核过程不透明。一些企业在绩效考核过程中,缺乏公开透明的机制,导致员工对考核结果产生质疑和不满,进而影响其工作积极性和团队合作氛围。三是激励机制单一。当前许多企业的...

绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?

前程无忧资深职场顾问王剑认为，合理的绩效考核首先要有明确的目标和标准，将职工的工作目标和企业的长远战略紧密结合，要具备可量化的指标，确保客观性和公正性。同时，也要包含对职工发展和职业规划的支持，根据不同岗位和职工的特点，制定个性化的方案。“最重要的是及时将评定结果反馈给职工，让职工了解自己的表现和...

莫让绩效考核沦为“橡皮泥”

随着现代企业管理理念深入人心,绩效考核作为衡量员工工作表现的重要手段,被众多企业采用。绩效考核的初衷是通过设定明确的工作目标,评估员工的工作成果,从而激励员工更好地完成工作任务,实现个人与企业共同成长。然而,在实际操作中,绩效考核变成了一些企业的“橡皮泥”,可以捏来捏去。