任正非悄悄填了一份求职表,华为人力资源部批复:此人不适合在华为...
华为招聘尤其喜欢要那些出身贫寒、能吃苦耐劳的毕业生,任正非甚至明确要求人力资源部门多招经济不发达省份的学生。任正非对此总结的较为精辟形象:因为他们(大学生)“刚走出校门,个个都是一穷二白,都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子,每个人对物质和美好生活的欲望,就像一个个饿狼”。所以...
在创业阶段,老板要重用和提拔什么人?任正非有个观点很值得借鉴
所以任正非说华为的企业文化是由众人悟出来的。任正非表示华为的企业文化也是经历过几次大震荡,“以前有些干部不理解企业文化要点,要求把要点详细讲述给他们听,如果真这样做,就会产生大混乱,因为我在考虑问题的时候,只是提出一种努力的方向和口号,对具体问题的考虑并不一定是正确的。”好的文化必然是开放的、包容的...
任正非的10个观点,字字珠玑,发人深省,值得创业者一读再读!
做事业不能太挑剔,哪有又能干又忠诚又听话的人呢,谁都不是完人。任正非说,“什么叫完人,刚出生的小孩就是完人,无所作为的人就是完人”。但华为公司不需要完人,华为需要能做出贡献的人。一定要想明白这点,做事别想三想四,不然你自己累,别人也累。8、在应对“卡脖子”方面,华为其实早就有经验,这甚至...
任正非四句话价值千金,马云告诫入职年轻人,辞退北大高材生不亏
总之任正非作为优秀的管理者,是绝对不会允许出现组织黑洞,让黑洞吞噬掉企业的光和热以及企业的成长活力。四句管理哲学汇集一起任正非通过这四句管理哲学,让华为上下一心,各司其职,形成一个有机的整体,才会让华为在残酷的发展环境中走出了一条辉煌的大道。总之,高层要有决策力,中层要有责任感,基层要有执行力,公...
任正非的148条思考
1.十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席。(1994年,华为营收达到10亿元,任正非喊出这一口号。)2.大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。3.不轻易允许资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。4.十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉...
任正非悄悄填一份华为简历,人力资源批复:此人不适合在华为工作
任正非说:我们一定要把英雄选出来,没有英雄就没有未来,英雄犯了错就下去,改了再上来(www.e993.com)2024年10月24日。犯了错不要紧,改了再上来!这就是华为用人的灰度。华为管理顾问吴春波教授是这样阐释“华为不需要完美奋斗者”的:“奋斗者并不完美,会有各种缺点或错误...应该宽容奋斗者犯的错误,允许其持续地改进工作,不断地挑战高绩效...
任正非是哲学家吗?任正非:我什么都不懂,我就懂一桶浆糊……
在部队的时候,任正非就是学毛标兵,他的文章具有很强的毛式风格,比如文章的题目:《华为的红旗到底能打多久》,《希望寄托在你们身上》,《雄赳赳气昂昂跨过太平洋》《熵减的过程是痛苦的,前途是光明的》。思想上,他更是有很深的毛式烙印,比如强调团结一切可以团结的人,比如强调“自我批判”,经常鼓励员工要展开自我批...
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
截止2019年,华为任正非个人占股仅1.04%,而通过工会参与员工持股计划人数为104572人。认可和注重人力资本,给知识分子饱和配股,共享共创,华为的成功,是十九万华为人的成功,不仅是任正非的成功。(参阅:华为员工激励体系详解)02决策体制创新让高管始终充满使命感和危机感...
管人要严,用人要狠,换人要快,对人要好
这句话告诉我们,只有设定高标准,才能达到中等水平;如果标准只是中等,那么结果往往只会更低。例如在华为,任正非强调“以奋斗者为本”,对员工的工作表现有着严格的要求。华为实行严格的绩效考核制度,对于绩效不达标的员工,会进行及时的辅导和调整。这种严格的管理方式,确保了华为团队的高效运转和持续创新。
非常时期,任正非的用人之术
“任正非的用人策略,依旧朝着不断提升人才密度的方向加快。”吴建国向《21CBR》表示。据华为发布的《2021年可持续发展报告》,公司在职正式员工达19.5万人,其中有10.7万人从事研究与开发工作,占员工总数的54.8%。在最新年报里,华为表示,越是在困难的时期,越重视对未来的投入。该公司2021年研发投入1427亿元,...