供应商绩效如何管理?曾小煜用2500字点透

3、要设立供应商评价的流程,使这项工作例行化,评价标准清晰,结果沟通及时,结果应用合理,相比友商的管理有优势。4、供应商绩效管理的分类,不同的行业和企业,对供应商的绩效评估内容也不同,在业界公司,一般普遍采用TQRDCESS(技术、质量、响应、交付、成本、环境和社会责任、网络安全)标准衡量供应商的绩效表现,同时按...

20年西欧区供应链管理心得,曾小煜总结《供应商选择管理》

Cmax*(1-(供应商评标价-参与竞争的最低评标价)/参与竞争的最低评标价-月贷款利率/0.3*(参与竞争最高赎期-供应商赎期)/参与竞争最高赎期)分差公式:得分分差=(供应商得分高值-供应商得分低值)/供应商得分最高值*100%示例:在招标的过程中,难免会出现流程之外或流程遵守与业务执行发生冲突,处理这种异常...

国内唯一 | 国星光电荣获冠捷2018年度优秀供应商

凭借优质的产品、雄厚的研发实力,国星光电组件事业部LightBar团队通过冠捷科技TQRDC评审体系(研发技术水平、品质管控、实时反馈、产品交期、成本)的层层考核,最终以LightBar供应链群体中最高分的优异成绩,荣获“北海冠捷2018年度优秀供应商”,是唯一获奖的背光产品供应商。冠捷科技集团是享誉全球的大型高科技跨国企业,...

凌云光2022年年度董事会经营评述

(2)基于TQRDC体系的供应商综合价值评价公司持续开发行业内优质供应商资源,与国内外众多行业内知名的供应商形成了多年的战略合作伙伴关系。公司采用基于T(Technoogy)、Q(Quaity)、R(Responsiveness)、D(Deivery)、C(Cost)的供应商准入及评价体系,对供应商的资质和绩效进行定期与不定期的认证评估,基于战略发展与业务竞...

回忆华为的一桩重大采购腐败案

对供应商的质量/技术和服务能力与表现关注不够;物料需求管理缺失,不完善的BOM体系,零部件太多,超过60%的供应商是唯一供应商,供应风险大。不明确的商务和技术认证部门,缺少共同的KPIs,采购业务的技术/质量专业技能低下。非生产采购的需求者(申购人)与采购的责任与权力分不清楚,缺乏操作标准及纪律约束。

企企通专家|制造业如何打造采购供应链数字化,提升企业竞争力?

供应商绩效考核，设置预警提醒规避风险：依据TQRDC评分体系（技术t，质量q、响应r、交付d、成本c）计算出供应商月度评分，筛选出优质、不达标的供应商，设置连续某维度绩效不达标，设置预警提醒降低企业风险(www.e993.com)2024年11月25日。采购作为制造企业价值链中的重要一环，不仅仅在成本这一方面对市场主体竞争力具有增强作用，在质量、交货期和...