集团加工中心6S管理,成效显著

近日,我公司生产车间全面推行并深入实施了6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理活动。经过一段时间的努力与实践,车间面貌发生了显著变化,工作环境得到了大幅提升,生产效率与员工士气也随之提高。自6S管理活动启动以来,车间全体员工积极参与,严格按照6S标准对生产现场进行了全面整改。从最初的整理阶段,大家共同清...

生产现场管理具体内容

1.车间设备指定专人管理。2.严格执行《设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3.做到设备管理"三步法",坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可...

兴隆庄煤矿:“六精六提”融合管理为新质生产力“赋能”

坚持从强化生产现场安全生产质量标准化建设入手,把“6S管理”推行到现场工作中,利用矿井检修、避峰填谷时机,科学调配工作人员组织对现场进行整理整顿清扫。每周开展6S治理,每月开展亮点建设工作,月度进行评价考核,2024年上半年共完成6S治理96处,亮点工程建设24处,提高了现场文明生产形象。同时,坚持对标示范点持续强化日常管...

提升精益生产水平 江苏德鑫候车亭车间6S管理显成效

自从今年实施“6S”精细化管理活动以来，江苏德鑫公共设施有限公司在车间管理、产品品质方面取得了显著成效，企业形象和核心竞争力得到了显著提升。江苏德鑫公共设施有限公司总经理袁传杭表示，为了确保“6S”管理的顺利实时，公司制订了一套适合自身发展的管理方法和考评标准，在企业日常运营中随时发现问题、解决问题，并就...

95条6S管理标准—食品车间管理须知

导读:95条6S管理标准—食品车间管理须知。一、整理要与不要,一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内...

生产车间地标线规划标准

精益生产管理温馨提示:文章来源网络,规范标准仅供参考目的规范车间通道和区域的警示画线操作使用,便于车间的5S管理(www.e993.com)2024年11月21日。适用范围适用于XXX公司生产车间的区域通道规划标识。职责生管部:负责制定和监管地标线的作业规范文件;生产组长:监督和指导员工按相关文件规定执行;...

如何深化6S车间管理 打造标准化绿色工厂?

厂内道路清洁了、车间标识明确了、工作环境安全了、工作效率提高了……如今当你走进威仕曼车间,物品摆放井然有序,工具分类细致明确,物料标识全面清晰,这是公司近年来坚持“6S”现场管理取得的成果。标识清晰醒目促进产品精准度6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,是塑...

郑州市食品安全“6S”标准化管理建设开始验收,涉及食品生产、流通...

今天(11月18日)起至11月底,郑州将按照食品安全“6S”标准化管理建设标准,对食品生产企业、商场超市等6种业态逐项检查验收。6S管理模式,是以整理、整顿、清扫、清洁、素养和食品安全为主要内容的管理模式。目前,郑州市所有的食品生产、流通、餐饮单位已全面推行6S管理模式。

标准一流!这个“4S店”为货运“黄金通道”赋能

该段坚持把职场环境建设作为推进车间层面标准化规范化建设的有力抓手,围绕“人、机、料、法、环、测”六大安全生产因素,明确职场规范、安全警示、线条颜色、空间地名、设备管路、6S管理等职场管理标准,做到职场处处有标准、处处是规范,通过外化于形引导干部职工内化于心,营造出干部按标管、职工按标干的浓厚氛围。

192job详述当下车间6S管理制度

中国汽车精英网192job诠释当下车间6S管理制度,为汽车人才和汽车企业管理层最前面的工作参考。1、整理(1)通道畅通、整洁。(2)工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。(3)办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。(4)料架的物品摆放整齐。