管理者需掌握的5个管理常识(必读)
很多企业的管理问题就在于管理者只关心员工的态度和表现,而没有清晰地界定员工必须要做的事情,以及做事的标准。4管理就是让组织目标与个人目标合二为一人们用各种标准来衡量管理者的管理水平,比如知识结构、管理工具、管理经验、是否为专家,等等。其实,衡量管理者管理水平的标准只有一个,就是能否通过管理,让组...
「大家」投资的世界没有秘诀,只有常识!大成基金刘旭:捅破一层又一...
也许再过5年,我会觉得公司最重要,但我现在看公司还不那么准,所以对价格要求比较高,我喜欢稍微有点底,恐惧的时候没有那么恐惧的公司。总体上,我是希望越安全越好。这个安全可能是产业地位带来的,也可能是报表带来的,一般PE不超过20、PB尽量不超过2。当然也不是越便宜越好,还要看行业,现在有一堆...
宁高宁:没有系统思维的公司,注定一事无成
第一,你是否有选好人的意图和动力。第二,你是否有能力和体制。第三,在人的问题上,要有标准,并且要不惜成本。通用电气(GE)案例:选错人的现实后果曾经,韦尔奇是我们崇敬的一位经理人。韦尔奇是一个热情奔放的人,特别喜欢鼓励大家,像一团火一样。他有两本书都是写GE的,一本叫《Power...
中泰证券资管李玉刚:量化只是工具,基于归纳的决策很难避免黑天鹅
如果投资者在识别主动管理能力上有困难,明智的选择是定投宽基指数。对指数增强基金来说,同样应该遵循这一价值原则。为了追求超额收益,让投资者认知的难度系数提高很多,反而是偏离了指数型产品的基本价值”,李玉刚解释,“控制偏离度指的在任何时候都不会落后指数太远,市场环境合适的时候有一个不错的超额收益,长期下来比...
牺牲5个人,救1个人,就一定是“错”的吗?
不一定。读书越多,经历越多,好像越很难界定什么是对,什么是错。你会觉得,这个人说的有理,那个人的经历也没错。同样的标准,不同场景下,结果就是不一样。想分个对错,真的好难。数学问题,有严格的逻辑,算对了,就是对了。错了,就是错了。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
各大企业或者将管理责任和管理问题转移负担到员工层面,或者只是在漏洞的地方缝缝补补(www.e993.com)2024年9月18日。也有痛定思痛开始大刀阔斧折腾干部汰换的,却始终没有搞明白“能上能下”机制起效的前提是先要解决好“谁上谁下”的筛选标准问题。拼多多选择回归“管理型领导力”,借鉴苹果的“专家领导专家”模式,在对管理者的专业决策制定和...
《穷查理宝典》:让我受用一生的思维方式
三、查理·芒格的思考方法之一:对自身那么,查理·芒格的思考方法是怎样炼成的呢?《穷查理宝典》中提到以下准则有助于达成目标,做出选择、解决问题、判别真伪。1.要利用确定的概念或某个想法使用有事实做依托的大想法,明白事情的真正意义;简化,利用规则并且学会筛选;...
微软CEO纳德拉万字专访:我已经历过四次重大技术变革,AI是第五次
问:没选对人还是留错了人?纳德拉:文化的管理以及作为领导者的标准,成为最重要的事情。因为每个人都能感觉到你所说的和所做的之间存在区别。多年来,我有时会说一些话,但并不是真心的。然后,这就不管用了。这就是为什么让你想的、说的和做的保持一致是多么困难的原因。这并不容易,毕竟说起来容易做起来难。
请你不要对身边的人这样做,轻则产生矛盾,重则变成仇人
“人生的选择没有对错,只有适合不适合自己。”你不能用你的要求去衡量别人的生活。每个人的经历、成长环境的不同,所造就的生活方式和目标都是不一样的。我们不能把自己的标准强加给别人,让别人按照自己的标准去生活,尊重别人,就是尊重自己。3.每个人都有自主选择的权利...
拒绝痛苦、拒绝“被活着”……46岁女医生立下生前预嘱,没有对错...
“关于如何走完人生最后一公里的选择,没有对错,但前提是要让更多人知道有这样的选择。”夏天补充道。视觉中国 供图本文为钱江晚报原创作品,未经许可,禁止转载、复制、摘编、改写及进行网络传播等一切作品版权使用行为,否则本报将循司法途径追究侵权人的法律责任。