周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享
要求衡量的维度满足“具体可衡量”的客观标准。如果缺乏客观标准,虽然切分满足MECE法则,但每次对子品类具体个体归属的判断都会面临模棱两可的窘境。例如,如果以"好和坏"的道德标准作为划分维度,在“具体可衡量”层面就十分具有挑战。结构化战略思维十分强调科学精准划分,杜绝简单粗线条划分。要把"好"和“坏”用明确...
常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见
贯彻“两学一做”学习教育常态化制度化要求,引导全局内部充满激情、高效工作,抓住机遇,乘势而上;强化责任意识,要求在其位谋其政尽其责,明确责任清单、强化责任追究,以“120%落实”的标准推动责任落实、工作落实;倡导敢于担当、善于作为、甘于奉献的作风,大力破除不作为、慢作为、乱作为现象。认真组织学习党章党纪党规,...
精益成本管理的六个基本步骤【标杆精益】
2、成本决策它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。它是成本管理工作的核心,成本管理的...
制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序
(1)目标与愿景应相互支持:目标应该是实现愿景的具体步骤和里程碑,而愿景则应该为目标的实现提供方向和动力。(2)定期回顾与调整:随着市场环境和企业状况的变化,目标与愿景可能需要进行调整。企业应定期回顾并更新目标与愿景,确保其始终与企业的实际情况和发展需求保持一致。5、沟通与传播(1)内部沟通:确保全体员工...
...Making Sustainability Work》:可持续性背后的科学与实践
1.领导层承诺:显示来自高层的承诺是推动可持续性策略成功实施的首要步骤。这不仅意味着CEO和其他高级管理层公开支持可持续性目标,还包括他们在日常决策中体现对这些目标的承诺。2.明确的使命声明:发展一个明确的使命声明,将可持续性纳入企业的核心价值和长期愿景中。这个声明应该清楚地表达企业对社会责任、环境保护...
ESG精选好书|转变观念:不止是GDP,探索真正的可持续发展
建立一个健全的指数系统是一项复杂但至关重要的任务,尤其是在追踪和评估可持续发展目标(SDGs)、经济表现、社会进步或环境状况等方面(www.e993.com)2024年9月15日。以下是一个详细的指南,涉及从概念定义到指标选择、数据分析等多个关键步骤:1.概念定义和目标设定·明确目标:首先,需要明确指数系统旨在衡量什么,其目标和预期用途是什么。这包括...
比努力更重要的,是找对方向
可以说,企业战略落地是一个循序渐进、不断优化的过程。其中,“战略解码”这个环节是关键的一环,它连接着战略规划和战略执行,对于整个战略的快速、精准落地具有决定性的作用。战略解码是一种有效的工具,旨在将公司战略转化为具体的行动。通过澄清、描述和分解战略,战略解码将战略转化为可操作的任务,确保所有部门和员工...
奥卡姆剃刀的“谎言”
谎言2:奥卡姆剃刀是绝对的科学原则奥卡姆剃刀被误读为在所有情况下都能确定科学决策的绝对法则。然而,它只是一个建议,一个指导原则,用来指导我们优先选择假设更少的解释。解读:在某些情况下,更复杂的理论或模型可能会提供更准确的预测或更深入的理解。
逆境中的老板,敢于拍板,绝不拍脑袋
2.科学决策的3个步骤当我们清楚了决策的5个要素之后,在具体的决策过程中,为了提高正确率,必须经过3个步骤。第一、形成决策委员会在公司还在早期的时候,可能是老板一个人决策。但当公司进入了快速发展的时候,就应该由老板决策变成几个人共同决策,形成一个决策委员会。这几个人要从不同的维度进行深度的PK和...
国企“一把手”监督:重在有效破题
2、加强对“一把手”决策程序和行为的监督党的十六大强调,要建立结构合理、设置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。国有资产管理部门对国有企业“一把手”的监督,可在充分采用《党内监督条例》和《实施纲要》提出的行之有效监督方法基础上,重点突出对“一把手”决策程序和行为的监督,确保“一把手”决策经过规范程...