K-2/K-3项目建设成本控制与管理实践

K项目每季度对建安赢得值进行评估,主要通过对项目全周期预算(BCWS)、项目已完成的实际成本(ACWP)、项目已完成工作的预算成本(BCWP)三个指标进行对比分析,并形成赢得值曲线。通过以上指标计算得出进度指标SPI和成本指标CPI,对项目进度和成本进行监控,并提出建议改进措施,为高层领导决策提供准确数据。K项目某时期建造项目...

2021年一建项目管理计算专题:赢得值法

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×(预算单价-实际单价)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)记忆已完预算放在前;费用,已完量,价格差;进...

不得不会的5个计算题型!2021一建项目管理

(2)偏差相减,绩效指数相除,全部用“已完工作预算费用(BCWP)”相减或相除。(3)费用计算方法:CBACV=BCWP-ACWP(4)进度计算方法:SBSSV=BCWP-BCWS2019-81某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。A.费用节余B.进度提前...

项目管理的五个过程和九大知识领域

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领...

一级建造师项目管理知识点:赢得值(挣值)法

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价二、四个基本指标1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)(1)CV为负值时,即表示项目运行超出预算值;(2)CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

PM必读:项目经理在项目管理中的重点工作

项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段(www.e993.com)2024年11月7日。主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。此阶段投入人力最多,延续时间最长,资金和物资消耗最大,要完成的工作量很大,要管理和控制的面很宽,是项目建设的主体阶段。项目经理在这阶段除了自己要重视和加强管理和控制外,更重要的是指导各级负责...

怎样成为一名优秀的项目管理经理?

项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制,首先要审定、发表项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算和费用分解指标,同时在施工中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在工程项目实施中,要尽量避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。

2020一建建设工程项目成本管理高频考点:赢得值(挣值)法

(2)CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价(1)SV为负值时,表示进度延误;(2)SV为正值时,表示进度提前。3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)...

完整版 | 2023年一建《管理》考试真题及答案解析,速看!

7.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括的内容是()。A.项目管理规划大纲和项目管理策划B.项目管理策划和项目管理实施规划C.项目管理配套策划和项目管理实施规划D.项目管理规划大纲和项目管理实施规划参考答案D解析项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。8.根据《建筑施工...

教你几招,轻松搞定项目实施过程中的难题

当CV﹤0时,即表示项目运行超出预算费用;当CV﹥0时,表示项目运行节支,实际费用没超出预算费用。若CV=0时,表示项目计划执行。(3)费用绩效指数CPI(CostPerformedIndex):CPI是指挣得值与实际费用值之比,计算公式为:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)...