华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

战略澄清是基于公司战略(SP)和年度业务计划(BP)进行的。很多企业常常只有少数高层参与战略的制定,而其他高管特别是执行的中坚层,对整体战略没有全局观或理解不一致,造成了执行效果不好的情况。究其原因,常常是因为公司战略其实只是企业家的战略意图,好一点的只是战略纲要,并不是完整的业务战略。因此,需要对战略...

年内美联储降息幅度或达 100BP,市场预测解读

低,即降低50个基点,这将深刻地影响到美元计价的各类资产投资策略。不过,关于此次降息的具体规模和期限尚未确定,投资者需密切关注美国国债、股票以及黄金等市场的走势。在这种情况下,制定准确而高效的资产配置方案显得尤为关键。一、美联储降息的市场预期近期,投资者对美联储将进一步降息的期望逐渐加强,尤其是自9月份...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

第一模块:经营策略落地—承接战略规划,解码经营思想,并通过经营指引和规则落地一、战略与经营关系1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)...

11 张图回顾理想如何跨过百万大关,如何寻找下一个百万?

“它相当于一个COO团队,全面负责流程、IT/数据、战略规划(SP)与业务计划(BP)的运营工作。每个销售区域都会建立自己的质量运营团队。跑通全流程需要一年左右的时间。”理想“端到端”平均接管里程在一个月内提升一倍今年6月,李想说,最早今年底,最晚明年上半年,理想汽车L3级“有监督的自动驾驶”就...

真正的高手,是如何制定目标的?(值得再三阅读)

第一,从SP到BP。SP里面的机会点到业务设计之后,针对这个机会点或者说细分市场,制定一个三年的目标。这类的目标有一个原则,必须是结果类的目标。比如说,市场份额、客户满意度、复购率、客户突破率、市场占有率、渠道覆盖率、品牌认知度和美誉度等。第二,运营参数。运营参数属于典型的过程类目标,偶尔也有结果类目...

重塑充电体验,20家企业推出48款大功率充电器专用PFC芯片

晶丰明源BP2628在重载时于临界连续模式运行,可降低开关管的导通损耗,提高转换效率;轻载时进入断续模式,降低开关损耗,保持输出电压稳定的同时保证良好的PF值和输入电流谐波(www.e993.com)2024年11月26日。晶丰明源BP2628内置完善的保护功能,包括逐周期过流保护,输出过压保护,芯片供电欠压保护,反馈引脚短路保护,芯片内部过热保护等保护功能,确保系统可靠...

华为支撑经营目标达成的“三驾马车”

第一模块:经营策略落地—承接战略规划,解码经营思想,并通过经营指引和规则落地一、战略与经营关系1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)...

晨会聚焦240923_新浪财经_新浪网

债市方面,受8月各项数据表现较弱、市场降息预期提升的影响,上周债市总体走强,周四盘初10年期国债收益率一度降至2.02%,创2002年来新低,周五央行公布的LPR报价维持不变,但对债市影响有限;10年期国债收益率周五收于2.04%,较前周下行2.93bp。转债市场方面,上周转债个券半数以上下跌,中证转债指数全周-0.12%,价格...

华为如何建立“拧麻花”的核算体系?

第一模块:经营策略落地—承接战略规划,解码经营思想,并通过经营指引和规则落地一、战略与经营关系1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)...

(十一)上市(未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPPO

（1）产品战略规划(SP)是产品管理的基石客观地说，企业都需要一个先生存再发展的发展轨迹，而oppo的机会就是在二三线城市中的低端市场中找到的。IPD主张根据公司的战略规划，明确产品线的目标与愿景，通过信息调研与分析，挖掘新的市场机会，明确产品定位、目标市场以及自身核心竞争力，形成产品路标，为产品研发和推广...