精益掘金的秘诀:究竟是“降本增效”还是“增效降本”【精益忠言】

基于这种假设,大野耐一创造了后工序到前工序取件的流程,从而使推动式生产变成了拉动式生产,最后一道工序(也可以是定拍工序Pacemaker)每拉动一下,这条生产绳就紧一紧,带动上一道工序的运转,从而消除多余的库存。第三招是自働化Jidoka,是在出现问题时让生产线自动停止的机制。自动停线的自働化,才能在现场、基于...

均衡生产定拍点的选择及时间周期的规划

1.选择定拍点定拍点工序是指价值流中,唯一接受生产信号的工序。其他工序有定拍点控制,上游工序有超市连接,下游工序由FIFOLane连接。注意不要把定拍工序,和由于生产能力不足而限制下游生产的瓶颈工序相混淆,瓶颈工序不一定要被选做定拍点。定拍点靠近后道工序时,对客户响应快,库存大;定拍点前移,对客户响应慢...

一文讲清七大浪费和价值流改善,制程工程师收藏!【标杆精益】

准则4:努力使得顾客的订单只发到一个过程(定拍工序),保证信息的一致性。准则5:在价值流启动过程按时间均匀分配多品种产品的生产,实现均衡生产。准则6:在价值流启动过程通过启动一个单位的工作来实现初始拉动,这个拉动的“动力源”一定要来自顾客。准则7:在价值流启动过程上游工序形成每天能够制造各种零件的能力,...

价值流知识梳理,一看就懂!【标杆精益】

单即是MO票,就是生产指令,没有指令不能生产,保证生产执行受控,不做多,不错做,制定MO票“生成”、“发放”、“使用”、“管理”的每个细节,不是有MO票就叫见票生产,更深层指的是员工有没有按照MO票信息执行生产及物流配送,每个细项都要有人确认,MO票涉及到人员至少有:前工序作业员、巡检员、物料员、...

不确定性,瓶颈漂移及动态缓冲

瓶颈工序是计划排产的基准:1.瓶颈产能就是系统产能的上限。2.瓶颈的加工顺序就是系统的加工顺序。3.瓶颈的加工速率就是物流的速率。所以，应选择最适合做系统的指挥棒的工序作为瓶颈工序。TOC中，分为了瓶颈工序和非瓶颈工序，非瓶颈保护、迁就瓶颈工序。精益中，分为定拍工序和非定拍工序，非定拍迁就定拍，但是...

案例干货|PCB行业精益转型-压合周期篇

以配炉为定拍点形成拉动,开发配炉拉动系统软件支持(因为客户是完全的HMLV生产形态)(www.e993.com)2024年11月22日。全过程进行FIFO管理、建立工序流动、建立分料与AOI超市,优化与开PP间信息流等关键措施。在压合实施的周期缩短改善,历经了6个月,具体历程如下:通过几个月改善实施,实现周期缩短、库存降低、计划达成率提升:...

精益的理性与批判:丰田的极致绝对与TOC的有序相对其实各有千秋...

在计件工资制度中,作业员工只关心自己完成的产品数量,因此拉动式生产模式、尤其是定拍工序停产而导致其他工序也必须停产难以被员工理解●单工序故障,全产线停产的风险另一方面,心理认知的挑战可能导致不想及:●对精益系统“脆弱”的质疑。许多人评价精益制造系统是“脆弱”的,没有“松弛”,所以不够“安全与保险...

快速换型对经济批量有哪些影响?

意思是,该换还是要换,但是,能不换就不换。理解或认同这一点或许会有些困难,尤其是如果对于丰田生产方式的概念浸淫日久却又对其背后的原理原则未知其详。所以恐怕还是需要辩证地看待这条建议的对策。不过,需要认识到,精益生产或丰田生产方式中的均衡排产指的就是对定拍工序(PaceMaker)的生产均衡化,而定拍工序就...