京东组织变革的因和果
1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,导致效率进一步下降;4、但bos...
阿里组织变革“首季考”:全是好学生
他是一个非常珍视变革的人,不仅宣扬这一价值观还为此制定了一套组织机制,以刺激变革和进步。沃尔顿运用一种叫做“店中店”的观念,授予部门经理经营自己部门的权威和自由,就好像这个部门是经理自己的企业一样。1985年,证券分析师爱德华兹在描述沃尔玛时称,员工在鼓励变革的环境里工作,这为沃尔玛带来了巨大的销售额...
陈春花:企业变革的8个关键
变革的起因:商业模式重构企业为什么要变革?因为两个原因,一个是企业的经营逻辑变了,价值由企业和顾客共同创造;另一个是商业模式构成要素的内涵变了,物理世界与数字世界融合构成了新世界(5.490,-0.02,-0.36%)。这两个经营的根本性变化,要求组织必须转变以取得新的经营能力。如果企业无法理解到这两个改变,无法让...
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
当新的技术和产品潮流来临,需要它们调整在功能型手机时代所形成的组织惯性时,它们懒于组织变革,无法调整组织的航道,无法建设起与战略转型相匹配的新组织文化,以及培养起新的组织能力,导致最终走向没落。在改革开放前四十年,中国企业,尤其是民营企业抓住了中国在20世纪80年代资源短缺、90年代步入市场化,进入新...
菜鸟单飞:所谓成长,就是不断走出舒适区
导致诺基亚破产的原因可能有很多,但最主要的原因之一是企业经营者没有改变自己,没有增长意识。所以,阿里换帅时,才会在全员信中,着重强调“市场变化”“自我变革”这两点,并从业务、组织到人才,进行了全方位的重大调整。比如:在业务变革上,以用户为先、AI驱动这两大战略重心,对技术驱动的互联网平台,AI驱动的科...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化(www.e993.com)2024年7月29日。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
张勇内网谈组织调整:在阿里24年发展历史上是前所未有的,是生产...
3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动集团24年发展史上以来最重要的一次组织变革。在阿里巴巴集团之下,将设立六大业务集团和多家业务公司,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。当晚,在阿里内网答问的视频中,张勇解读了这一次的变革动作,包括为什么是现在启动变革,...
组织变革,守株待兔or悬崖勒马or亡羊补牢?
02大动干戈,原因为何?各家企业虽然各有说法,但其实背后逻辑是一致的:传统金字塔组织所存在的问题,已经影响到了企业发展。或是让企业经营深陷困境,或是妨碍了企业的进一步发展,而组织改革则是最好的破局之法,理由如下:1、提效能效能(Efficiency)是企业发展的关键所在。无论企业身处什么样的境地,提升效率于企业...
巨浪2期第4模块课程侧记:组织变革有没有最佳时间点?
刘强(一汽解放青岛汽车有限公司新能源部部长):我选择A点的原因是要居安思危,事情好的时候要考虑到不好的时候,未雨绸缪。杨勇(惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司大客户管理中心总经理):组织变革需要很长的时间,而且要做很多的探索,所以一定要在好的时候来去做这样的准备。我觉得你只有经过了才能看到这条曲线,...
企业组织变革下的高校人才培养
新型人才需要什么样的教育新型组织形态需要新型人才,新型人才也需要新型的教育来支撑。事实上,当前的高等教育作为人才的供给方,确实正在以支撑引领国家现代化为目标,以适应新一轮科技革命和企业组织变革的迫切要求为出发点,以更高的站位和更宽广的视野,推进自身的变革,实现内涵发展,全面提升人才培养与社会需求的契合度,...