引领企业人工智能革命的四项基本原则
IBM认为,锐意进取、渴望引领人工智能革命的企业在决心开启AI之旅的时刻,需要认真思考四个基本原则,这是企业AI创新之旅的起点,也可能成为未来指引企业AI之旅的指航针。第一个原则:企业要成为拥有AI领先优势的价值创造者。企业级AI有三种不同的使用或者消费模式:第一是购买嵌入了企业级AI的应用软件;第二是通...
如何激发员工积极性?|人效|效益|工时_网易订阅
10.人效管理的四项原则:不做人效工程,要做人效持续改进,让精益、数字化、人本主义、长期主义的观念深入所有做人效管理的管理者,还有HR的人心。
娃哈哈宗庆后辞逝,为何会引发这么多人悼念与缅怀?
4.经营管理的“四不原则”在经营管理上,宗庆后坚持“四不原则”:不上市、不贷款、不设副总裁、不做房地产。娃哈哈没有上市,也没有贷款,甚至银行存款曾高达200亿。直到2016年,创业第29年,才首次设立副总经理岗位。房地产腾飞时,许多人蜂拥而上,但是宗庆后不为所动。3达娃之战,保卫民族品牌大战在娃哈哈...
中共中央印发《中国共产党纪律处分条例》
(一)公开发表违背四项基本原则,违背、歪曲党的改革开放决策,或者其他有严重政治问题的文章、演说、宣言、声明等;(二)妄议党中央大政方针,破坏党的集中统一;(三)丑化党和国家形象,或者诋毁、诬蔑党和国家领导人、英雄模范,或者歪曲党的历史、中华人民共和国历史、人民军队历史。发布、播出、刊登、出版前款所列内...
华为经营分析会的核心定位是什么?
1、全面预算的基本框架2、全面预算的四项基本原则3、全面预算管理的一些关键方法(责任中心划分、弹性指标设置、经营预算与战略预算分离管理)顾问简介李老师:主导华为多项业务变革项目和数字化转型,对经营管理,全面预算,组织变革有独到、深刻的见解。
卫哲:从四大名著里,我看到了管理的精髓
如果一个公司只是靠这些在管理,这个领导也就是跟唐僧早年对孙悟空的管理一样,除了会念紧箍咒,没有形成真正的领导力(www.e993.com)2024年10月22日。所以,我们又可以发现一个现象,当唐僧对孙悟空的领导,不再靠唐僧念紧箍咒的时候,唐僧对孙悟空就转向领导力领导。唐僧最后一次念紧箍咒时,就意味着从那一刻起,唐僧对孙悟空的领导力就起来了...
基金圈“吃瓜”事件,基金公司该怎么应对? 详细的声誉风险管理指引...
《指引》要求,基金管理公司声誉风险管理应当遵循四项原则:(一)全面性原则。基金管理公司的声誉风险管理应当覆盖各部门、分支机构及子公司和全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。(二)审慎性原则。基金管理公司应当审慎评估、判断、分析声誉风险,妥善处置声誉事件。
治理在用车排放需加强闭环管理
笔者认为,推进《通知》的落地工作应遵循以下四项基本原则:一是统筹兼顾,稳步实施。结合各地实际,引导具备维修治理能力的企业积极投入,稳步推进I/M制度;二是坚持标本兼治,闭环管理。要强化源头管控,建立机动车排放检验和维修治理信息互联互通、数据共享机制,实现车辆运行、检验检测和维修治理闭环管理;三是规范经营,行业自律...
绩效沟通的四项基本原则
原则一:真诚性真诚是基础,是前提,不必过于谦逊,也不可夸大其辞。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现,你的表扬出于你的真情流露,不是“套近乎”、扯关系。只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动,也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。
那国毅:做卓有成效管理者的6字秘诀
第四,管理者在组织内部,但是成果却存在于组织的外部。满意的客户就是企业有效经营的成果,所以德鲁克忠告我们,不要沦为组织的囚徒。成果存在于组织的外部,内部只有成本。管理者一年至少要有100天的时间在组织的外部,走出去、多看、多听、多问。因为这是有效的市场调研方法。成功的管理者不但使用自己的智慧,还应...