重仓低空经济,这只基金今天大涨6.27%,领先第二名近3个点

其中,第三季度实现营业收入625.43亿元,同比增长12.22%;归属于上市公司股东的净利润30.44亿元,同比增长13.11%。赣锋锂业:前三季度净利润亏损6.40亿元赣锋锂业发布2024年第三季度报告,前三季度实现营业收入139.25亿元,同比减少45.78%;归属于上市公司股东的净利润为-6.40亿元。报告期内,公司营业收入下降主要系受锂...

雷电微力2024年三季报点评:营收与归母净利润创历史新高 下游应用...

归母净利润(3.74亿元,+41.44%)与扣非归母净利润(3.52亿元,+51.87%)快速增长,毛利率(44.03%,-8.59pcts)有所下降,净利率(31.90%,-4.55pcts)下降幅度低于毛利率,主要系公司期间费用率(12.02%,-0.87pcts)有所下降、收到增值税退税导致其他收益(5814.87万元,+349.02%)大幅增长所致。公司2024年Q3单季度营收(4.71亿...

《北京文学》2024年3期熊红久高天龙:刀郎:大漠中行走的胡杨(节选)

每个歌厅一场能挣200元，一晚上跑两三个场子，就有五六百的收入，遇到点歌打赏的，还能赚八百一千呢。经常是大家一高兴，100元打个的士，跑到50公里外的柴窝堡，去吃两盘50元的辣子鸡。歌舞厅的演出让他们的生活有了基本保障。朱梅的家人也看出了两人的情投意合，看到了罗林的吃苦耐劳，最终认可了这个四川女婿。

销售没那么复杂,你只需要记住三个词!

这就是兴奋点,当你只有一种价格时,客户的选择只有买与不买,当你有两种价格时,客户的选择变成了“买好的”还是“买差的”。而更多的客户在日常用品上选择了买好的,这无形间为你增加了利润。三、促进客户重复购买一家卖高档男士商务装的服装店,推出的会员服务是:每个月免费为你干洗本店购买的衣服。普通会员1...

一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

这时,如果没有一个部门或者老板进行统筹,公司内部开始互相掐架。战略还没开始执行,内部就先乱起来了。3.缺乏战术纪律什么是战术纪律?在抗美援朝期间,志愿军虽然条件极差,但只要规定了时间、地点,就一定会竭尽全力赶到,这就是战术纪律。踢足球,教练布置了战术,谁在哪个位置,就要守住这个位置;...

三环集团:从小作坊到国产电子陶瓷龙头,这家企业经历了什么?

总资产报酬率和净资产收益目前看来仍然维持在一个相对不错的水平(www.e993.com)2024年11月18日。值得注意的是,与村田制作所相比,该企业的总资产报酬率和净资产收益在最近几年,降幅颇为明显,2023年降至8.7%和9.0%,而村田制作所则保持在11.1%和10.8%的较高水平。三环集团的净利润率当前仍然处于较高水平,2023年净利润率为27.6%,虽在近几年...

蔬东坡观察:利润3个点,撑起50%增长率,创新密码是什么?

生鲜配送想提升利润点,主要方式有两种:第一赚取商品差价,第二配送商通过内部优化降低成本。李总认为,随着各行各业信息越来越透明,以后的各种农产品的价格一定会向越来越透明的方向发展,想继续靠差价赚钱几乎是不可能的。因此菜蓝子走上了第二条路:通过资源整合、信息化转型、优化管理等手段降低成本。

内审干货——固定资产审计,应知二三事!

此次就讲几个固定资产审计的点吧,供大家参考!1.固定资产认定标准固定资产认定标准一般有3个:必须是有形资产、多少金额以上的、使用年限超1年。有形资产,这条标准几乎没什么争议,使用年限一般也不存在争议,就算有争议那也是日历年和会计年的差异。

人力成本降低3-5个点!餐企用工“降本增效”一定要这样做!

因此卢南老师强调,改变用工方式才能保持利润最大化,划线排班是提高有效性的唯一方法。衡量一个门店人效是否合理,人力成本是否过大,有两个指标可以参考:其一是人时营业额,是指每个员工每小时贡献的营业额,人时营业额=月营业额/月员工总工时。行业内较好门店人时营业额标杆数值为:160元/小时;100元/小时以下的门店...

裁员、利润下滑超30%、收购与被收购……全球货代巨头们日子有点难

（3）陆运部门表现良好，实现营收210.0亿丹麦克朗（约30.7亿美元），同比增长6.3%；息税前利润为10.4亿丹麦克朗（约1.5亿美元），同比增长1.9%。（4）合同物流部门营收为129.1亿丹麦克朗（约18.9亿美元），同比增长12.0%；息税前利润为11.6亿丹麦克朗（约1.7亿美元），与去年同期基本持平。德铁信可：...