合同履约管理:原则、要点、内容、注意事项及能否中止履约
1、诚实守信原则:合同履约的首要原则是诚实守信。合同是当事人之间的信任基础,履行合同是各方应尽的法定义务,要求当事人在履行合同过程中遵循最高的商业操守,保持真实、诚信的态度。2、约定优于法定原则:当事人在合同中约定的条款应优先于法律的一般规定。尊重各方通过自愿协商形成的合同条款,法律应在必要时...
《碳排放权交易管理暂行条例》出炉:未履约企业罚款5-10倍,民航业...
《条例》明确规定生态环境部负责碳排放权交易监管,并构建了碳排放权交易管理基本制度框架,规定重点排放单位应当编制年度温室气体排放报告,并强化防范和严厉惩处碳排放数据造假行为,为全国碳排放权交易市场运行管理提供明确法律依据。碳排放权交易是通过市场机制控制和减少二氧化碳等温室气体排放、助力积极稳妥推进碳达峰碳中和...
项目履约提升|“十化”示范项目是怎样炼成的?
“这是项目部在人员管理模式上的一种创新,既强化了管理人员的履职尽责能力,又不断促进承(分)包商人员加强自我学习的意识。”项目部负责人表示,为激发团队的潜能,钦州北总承包项目部推行全面绩效考核,完善激励约束机制、量化指标,强化绩效考核结果在薪酬分配、福利待遇、岗位调整等方面的运用,真正体现“多、快、好、...
中建六局华东建设公司运用“五线谱”工作主线,助力项目履约提质增效
公司纪委在公司2024年党的建设工作会议、2024年工作会议暨一届一次职工代表大会上强调,将充分发挥监督保障执行,促进完善发展作用,把监督力量集中聚焦至项目穿透式管理,健全完善项目管理体系;聚焦项目优质履约,优化资源配置,重点关注项目首次资源配置和过程资源保障等方面。
中建一局多措并举,全面提升项目履约水平
一公司聚焦提升项目履约水平专项行动,坚持综合施治,围绕效益提升3个1%的目标,强化“法人管项目”体系建设,以首次资源配置、精益建造策划及实施、成本及收益目标、目标责任制等为抓手,通过系列管理组合动作形成项目全生命周期管理路径,强化重点工程履约管理,全面推进新开重点项目驻场策划,依托星璇项目管理系统,实现劳务实名制...
中建海峡江西公司紧抓“四个步骤” 推动项目履约水平提质增效
二是以廉洁共建为抓手(www.e993.com)2024年8月30日。强化项目与属地政府、业主单位、监理及分包分供单位的交流互动,推进廉洁文化建设与项目生产履约互融互促。三是打造品质履约标杆,助推江西革命老区振兴发展。紧盯工程节点,积极抢抓项目建设施工“黄金期”,不断刷新在江西省瑞金市、修水县等地重点项目“进度条”;积极践行央企责任担当,以项目为...
中油工程2023年年度董事会经营评述
(三)工程履约执行方面报告期内,公司突出强化项目全过程精益管理,落实重点工程分级分类管控和三级领导挂牌督导机制,全年累计执行项目11512项,建成4854项,展现了强大的工程履约交付能力。油气上产保供项目:中国石油投资的博孜天然气处理厂、神木气田佳县区块、巴彦油田兴华区块等产能建设项目按期建成,土库曼斯坦巴格德雷B...
碳价上涨66%,有望突破200元/吨!碳市场五大市场现状与八大发展方向
2、MRV体系进一步完善,企业数据质量管理要求更高为强化碳排放数据质量日常监管工作机制,2023年2月7日,生态环境部出台《关于做好2023—2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》,要求自2023年起对于纳入全国碳市场配额管理的重点排放单位实施月度存证上报制度,在每月结束后的40个自然日内,通过管理平台上传...
以“四梁八柱”为着力点,建立覆盖项目全生命周期的监督机制
(一)深耕重点区域,夯实市场地位分公司纪检小组督促相关业务部门根据粤港澳大湾区市场政策,设立营销驻点,将细分区域定位为点状支撑,确保区域责任田有信息有产出。通过优质现场履约、质量月活动、项目创优、参与区域社会公益活动等举措,提升企业在广州诚信分;佛山市市政、房建信用提升至最高等级A级,驻地市场营销竞争力得到...
工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨
工程总承包管理的意识不高、思想认识不到位升级的起点是思想认识的升级和变革。工程设计企业要真正做工程总承包,就要认识到工程总承包模式跟设计咨询模式是不一样的,向工程总承包转型的重点不在于接业务,而在于体系、能力、资源的建设。很多设计企业认为,做工程总承包风险很大,最后就“假做”工程总承包,仅仅是收1%–...