定好OKR,你就成功一半了

OKR的对齐也叫OKR联结,就是在各个层级的OKR之间保持某种一致性,对齐分为上下对齐和左右对齐,如图所示。上下对齐,指的是本团队OKR要跟上一层级的OKR保持一致,例如,如果上司的OKR关注的是“提高系统的稳定性”,那么下级OKR的重心就应该围绕它,就算想制定“技术创新”方面的计划,投入资源的比重也不能超过“提高系统的...

OKR 推行成功的秘密武器(OKR 与企业绩效制度强整合)

一方面,企业允许在季度中对OKR进行灵活调整,以适应市场变化和组织需求;另一方面,对于完成或超额完成OKR的员工和团队,企业给予丰厚的奖励和认可,包括奖金、晋升机会、荣誉表彰等。这种正向激励机制极大地激发了员工的积极性和创造力。4.透明沟通与反馈文化为了确保OKR的顺利推行和绩效管理的有效性,该企业建立了透明沟...

李开复:苹果、谷歌、微软如何管理人才?

OKR,最“轻”的方法管理聪明人Google很善于学习,就此错误摸索出一套管理的模式,用最“轻”的方式管理聪明人。这套模式叫做OKR,可以用来做小团队的管理,但是特色是很容易可以扩张到很大的团队。OKR是Intel发明的,之后被Google修改发扬光大。OKR管理系统简单来说由下面几个关键点组成:前面提到的公司的愿景是公司的...

如假包换,真正的OKR是什么?

1、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。2、OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团...

【干货】OKR实施流程及会议周期管理

二、时间周期管理1、每日管理方法每日OKR进度更新:实时跟踪目标进度每日站会:每天早上15分钟,团队站在一起,对着Tita的OKR看板,每个人轮流向大家汇报。你昨天做了什么帮助团队?你今天计划做些什么帮助团队?什么因素阻碍了团队和你前进的方向?每日回顾:每天上午10点前,大家更新自己的OKR任务进展信息到OKR看板上;...

OKR培训与OKR咨询:中层管理者价值之动态平衡

导入OKR，推进OKR，深入OKR，让我们看到，组织管理的难题，不是按时出现的，或者，分开到来的，而是在管理中，集中式的，混合式的爆发(www.e993.com)2024年11月25日。我们经常开玩笑说，管理不仅是走一条钢丝，而且是在各种钢丝上面的跳跃和移动。管理关乎细节，关乎决策，管理实践中的悖论，作用力与反作用力，无处不在，无法回避，我们能做就是...

钉钉发布Agoal管理模块,含OKR等

钉钉发布Agoal管理模块，含OKR等4月19日消息，钉钉正式发布Agoal（Allinonegoal）产品，为企业提供从战略落地到执行的产品能力和配套服务。钉钉Agoal包含组织绩效，OKR、KPI、PBC等多维目标管理、过程管理，以及绩效考核等模块，可用AI汇总进展。本文源自：金融界AI电报...

周恩来政府管理学院举办“OKR管理”作者见面会暨能力提升课堂

ObjectiveandKeyResults,简称OKR,即“目标与关键结果法”,本质上是一个实现目标管理、推动执行与协作的工具。其中OKR思维的核心POP模型包括目的(purpose)、结果(Outcome)和路径(Pathway),为目标管理和组织协调提供了更加清晰的操作指南。李迎霜指出,OKR的方法也可以运用于同学们人生的目标管理,鼓励同学们以成长型的...

OKR是什么?KPI是什么?OKR和KPI的区别是什么?一文说清楚

OKR的中文名称是“目标与关键结果”,是一个风靡全球的目标管理工具。简单来说,就是整个公司、团队和个人都要设立目标(Objective)和衡量这些目标完成与否的关键结果(KeyResults)。OKR的优点是根据公司目标,自主制定“怎么做”“如何做”;缺点是不联动绩效,员工容易缺乏动力。

变“要我干”为“我要干” 深圳市科技创新局实施OKR管理法

所谓OKR即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。据悉,目前深圳市科技创新局已明确实现高水平科技自立自强为长期使命,3年至5年愿景是加快建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心。围绕使命和愿景,结合深圳市委市政府2024年度的关键绩效指标(KPI),深圳市科技创新局初步设定了5个2024年...