中小企业为何难落地阿米巴——交易定价篇

首先:费用中心是不存在定价的,SAU是以费用分摊的方式分摊到各利润中心。也有些公司是向各SBU收取固定的管理费作为二线部门的收入,此时二线部门就成为了SBU。其次:要先梳理各个利润中心间的交易关系,即买方是谁、卖方是谁、买卖的产品是什么?最后:针对买卖的产品梳理定价原则(5种定价方式),此时定价到底定多少数值...

原创| 南方略宁立新:阿米巴——心性力量的一杆秤

作为阿米巴模式的创立者——稻盛和夫,对《阿米巴经营》有这样的解释:在正确的经营理念的指导下,把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与、全员自我管理、全...

【干货】阿米巴经营组织构建

其次就是市场和客户的需求,现在处在什么阶段,是属于市场的红利阶段,那只要有产品出现,客户就会追捧,那么你就不需要,如果你需要精益化的投入,专注聚焦于你的产品,那么你就可以做阿米巴的模式。⑴有可以赋权的巴长人才①目前在公司担任某部门负责人或者是更高的职位;②要求与所成立的SBU业务有一定的关联性;③...