2024年下半年第1批系统集成项目管理工程师考后考情分析

案例二:风险管理(1)分析案例材料中风险管理存在的不足之处有哪些。(2)填空题:按照可预测风险分类进行填空。(3)面对机会/风险的应对措施。案例三:沟通与干系人管理(1)分析材料分析沟通与干系人管理中存在的不足。(2)干系人过程还可以做哪些事。(3)规划沟通管理的两个作用。案例四:计算题(1)根...

数字化转型 || IBM:供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析(含84...

导读本文通过对甲方集团的采购物控端到端流程规划、干系人分析以及对策略制定、供应商管理、库存管理等痛点需求分析及建议等,助力甲方集团数字化转型。以下为《IBM:供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析(含84页完整PDF下载)》PDF部分内容,如需完整版资料(PDF格式),领取方式,可见文末~节选内容如下*以上为...

TO B产品设计过程中需求分析——干系人分析

干系人可能是出资方、任务的下单方、目标用户、合作方、权利部门、竞争对手、感兴趣的人等等,产品经理要把干系人列为产品使用情景分析的重要环节。2)干系人角色定义干系人在项目中扮演什么样的角色,如决策者、验收方、施工方等。3)干系人重要度根据干系人的职权(权力)大小和主动参与(影响)项目的程度,对...

从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路

干系人是那些对产品结果有直接或间接影响,或受产品结果影响的个人或团体。了解他们的需求和关注点有助于确保产品能够满足各方的期望。1.干系人有哪些在需求分析的中,识别干系人是一项至关重要的任务。发起人往往是背后的推动力,他们怀揣着对产品成果的明确期望,为产品注入初始的动力和目标。而受益人,则是那些...

大客户销售:从需求分析到成交

所以这一步要求跟决策链上所有人接触沟通,了解对方的需求。关键动作:第一,确认第一阶段信息的准确性。第二,跟每一位干系人沟通,建立联系。第三,在线人的支持下,了解每一个人的需求。第四,建立客户信息、需求数据库,建立好了数据库,后续团队协作,业务复盘和业务分析才有章可循,要不然就搞不清楚。

「兴远咨询」喜憨儿商业模式分析|企业向善:肩负家庭、社会责任

3.1主要干系人“喜憨儿”涉及的干系人很多，其中最主要的干系人是喜憨儿、喜憨儿家庭，政府相关机构与客户是次要干系人，不同干系人的需求不同，具体如下：●喜憨儿：“喜憨儿”人群的智力水平相对较低，社交能力有限，往往难以适应社会和找到合适的就业机会(www.e993.com)2024年12月20日。所以“喜憨儿“的目标是通过提供就业机会和...

如何做需求分析

1.识别干系人主要包括确定干系人和了解关系人的需求。确定主要干系人主要干系人通常包括项目发起部门/人员、受益部门/人员、实际操作部门/人员、后续影响部门/人员。在本项目中项目发起人是财务部门、受益部门和实际操作部门是财务部门计算和发放返利的人、品牌部制定返利政策的人、计算返利的人、后续影响人员是财...

如何操盘好一个项目?——结合PMP给你讲一讲十大管理

收集需求:和客户的关键干系人翻来覆去的沟通,把需求搞定清清楚楚。定义范围:大致就是罗列功能清单、写需求说明书。创建WBS:给项目做任务分解。确认范围:找客户确定要做的需求点,是不是做成这样子就可以,别到时候耍赖皮。控制范围:过程中客户有新需求,你得想办法控制住,避免需求泛滥,项目烂尾。

2024PMP考试新考纲-「人员领域」近期典型真题和超详细解析(4)

华研荟提醒：一个题目情境是干系人管理还是沟通管理容易让人纠结，记住一个原则：涉及到人员的态度、立场等的考虑干系人（相关方），涉及到信息的传递的考虑沟通。即要对人采取措施的，选相关方，要对事（信息）采取措施的，选沟通。请思考，这道题如何修改，可以选C？2024年PMP考试新考纲-人员领域真题解析...

分析干系人需求的方法有哪些

分析干系人需求1.所有需求都来源于干系人。2.所有干系人都有自身需求。3.人的需求有不同的层次。4.建立沟通管理计划。打开网易新闻查看精彩图片绘制组织结构图1.客户行政组织结构图打开网易新闻查看精彩图片2.公司内部组织结构图...