我在甲方做薪酬绩效之十三—说说HR本身的分析判断能力的思考
HR本身是服务型角色,因此很多事情是否有价值和产生了作用,并不是由自己说了算,而是由别人说了算,特别是公司里的两大重要部门,研发部门和销售部门说话是非常管用的,当然如果老板能够亲自感受到,那是再好不过的了,比如这个HR负责人的做法,就非常值得学习和借鉴。HR是个很难出成绩的岗位。你工作做好了,老板认为是...
“为什么上午不能发工资,非要下午才发?”这几点真相hr看了直呼内...
第一,绩效,先要拿到各部门的绩效结果,这不是HR能解决的,绩效有时还要调整,这说明发薪不是职能部门独自承担的事情;其次,报税,个人所得税采用累进制,按年薪算,但是按月收,有时还会涉及人员的增减,因此报税是个麻烦事;第三,社保、考勤,事务性的工作,如果没有很好的SaaS系统支持,也需要大费周章,在人员流...
娄珺:绩效管理的内卷十年
大概意思是在这个开放的年代,要找到那种为理想而工作的员工,不要用KPI(关键绩效指标,KeyPerformanceIndicator)束缚了他们的创造力。雷军曾在小米2016年年会上提出了“去KPI,开心就好”的口号。李彦宏、张小龙等互联网企业家或高管更曾对KPI嗤之以鼻,直言对过程的控制导致员工忘记了创造产品价值和客户体验的初心。
我在甲方做薪酬绩效之九—对于人力资源数字化的观察与思考
从技术的角度来说,应该是属于信息技术,从开始至今的过程分别是IT化、信息化、数字化等阶段,也有的数字化随着产业或者行业发展到了相对成熟的阶段,也叫数智化,其实这个数智化也仅仅是人们自己起的名字,并没有达到真正的智慧化的阶段,只能说是做的比较好的数字化而已。
【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛
绩效管理是一个管理手段,是要服务于组织拿到更好的成果。作者|葛嘉(HR转型突破中心高级合伙人)缘起前段时间,我的一位咨询顾问朋友讲述了他以前经历的一个堪称经典的绩效管理项目。这位朋友彼时还在甲方人力资源部门任职,某次老板外出学习后,就引入了某行业标杆公司的“战略解码&绩效管理”项目,由某世界知名人...
藏在历史里的 HR —面试中的“压力测试”
HR如何设计有效的"压力面试"呢?看完这两个故事,大家都有什么样的感受呢?不知道在大家实际的招聘面试工作中,或者在内部的绩效评估、人才盘点、职务晋升等等环节的面谈过程中,是不是已经采用了类似的"压力面试",或者"压力测试"呢?
【最佳雇主】如何取消绩效考核?这是一家企业的成功案例和HR总监的...
针对连续数月绩效表现未尽如人意的员工,公司仍然会启动绩效改进计划(PerformanceImprovementPlan),邀请员工、员工主管和HR进行一次正式谈话,设定为期3个月到6个月的改进考察期。赵隽艳指出,每月谈话一方面能够让公司管理者更清楚员工的动态,并及时地做出反应;另一方面能够让员工更了解自己的工作状态,减少误解和冲突。
HR必读的经典文章:绩效不是管出来的-虎嗅网
1.个体绩效是组织绩效的逻辑起点,组织绩效是个体绩效实现的基础。当我们去思考一个绩效问题的时候,首先要知道谈的是什么问题——是组织绩效还是个体绩效?提升组织绩效如何提升?改善个体绩效如何改善?我们在实践过程中也经常会遇到这样的问题,很多人在谈绩效的时候都说要做绩效提升,通过一套科学有效的绩效管理办法来...
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现代人力资源管理之父:面向未来的高绩效HR长什么样?
3.HR的目的是什么最底层就是,我们存在是为了要把一些基础的事情做好,再上面一层是我们存在是为了更好的设计,或者说发明一些比较创新的HR的做法。再往上一层,就是我们存在是为了更好的和一些管领导人一起合作,让更好的战略可以得到培养。最高的一层就是我们存在的目的是为了更好的服务客户,以及所有的利益...