如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。1OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了...
五个真动作,成为最出色HR经营者
第三,转变企业的绩效价值取向,也就是绩效考核机制需要转型升级。这个不光是企业,整个经济社会发展到现在也到了一个重新审视绩效价值导向的时侯。因为绩效评价体系是一个指挥棒,指挥棒往哪里指,人、资源、力量就往哪里聚集。2.如果绩效价值取向不改变,还是一味追求GDP、追求规模,不能从规模导向转向有效成长、品质发展...
高薪≠高效?全面薪酬让HR工作做减法,效果做加法
系统自动识别IP,判断使用人身份、地区及对应权限,进行安全隔离。软件与AI的高度融合,优化了员工体验,为HR工作做减法,同时效果却是事半功倍的。将这两者应用于人力资源服务中,通过科技的手段解决全面薪酬体系建设背后复杂的运行逻辑,让社保公积金缴纳、个税申报、佣金核算、工资核算及发放、福利管理等环节一步到位,...
华为OD(外包)薪资曝光,别被HR忽悠了
对于有两年工作经验的,基本是面到D3-D4,薪资范围从17k-25k,对于有四五年工作经验且比较优秀的,最高可以面到D5,薪资在25k-29k之间。不过上面的薪资为基础薪资,OD还有绩效工资,是每月随工资一起发放,半年考评一次绩效。OD也是有年终奖的,拿A年终奖4个月,B是两个月,C没有年终奖。这个和华为14级是一样的。
【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛
绩效管理是一个管理手段,是要服务于组织拿到更好的成果。作者|葛嘉(HR转型突破中心高级合伙人)缘起前段时间,我的一位咨询顾问朋友讲述了他以前经历的一个堪称经典的绩效管理项目。这位朋友彼时还在甲方人力资源部门任职,某次老板外出学习后,就引入了某行业标杆公司的“战略解码&绩效管理”项目,由某世界知名人...
服务上万名员工,离职率仅5%,他们的HR凭啥这么牛?
2.做好激励和淘汰通俗讲就是“分钱”,把钱分明白了,员工就干明白了(www.e993.com)2024年10月19日。所有成功的企业,在分配机制都有自己的特点,但有一点是不变的,就是能够激发员工的潜能。3.做好企业文化营造要让这么多员工尽快安下心来认真工作,HR要做好氛围管理,不同的节点做不同的主题活动丰富员工的生活,这比训练员工本身的...
致远薪事力 帮助HR开启与员工谈薪的正确打开方式
不同员工薪酬管理设定不同,在薪资计算时按照传统统计方式其难度也将大幅增加,特别是对于制造业、零售业等人员密集型产业来说,复杂的薪酬管理需要对不同地域、不同岗位人员考勤、绩效数据进行统计,数据量庞大,计算复杂,效率低易出错。致远薪事力薪酬管理模块,可以帮助HR预置多种收入类别的工资套,省去复杂规则配置,支持不...
目标不对,管理白费
举一个生活中的例子,希望通过这个例子能让大家更好地理解OKR本质上的含义。在谈论个人成长发展时,我们总是希望见多识广,这是我们的目标。那么,见多识广意味着什么呢?比如,我想要旅游、看电影、读书、学习,以及参加各种活动。经过考虑,我认为在这个阶段,如果我的目标定位是见多识广,那么我需要对我的KR进行调整...
2024年读书会书单出炉,你读完几本?(书单精选)
乔伊选书底层逻辑Know-Why:开认知(学习发展/培训/大学的价值定位是什么?上接战略,下接绩效);习得上接战略,下接绩效的学习发展/培训/大学(有效用、建构主义、训战结合等);应用场景:学习发展/培训/大学/人才发展项目等。如此看来是不是不少培训培养项目做虚了?“培训要有用,更要有效。”...
结果至上的绩效考核真的合理吗?
这个,就是穆胜咨询提出的效能仪表盘(EfficiencyDashboard)的概念了,尤其是人效仪表盘(HREfficiencyDashboard),更是值得被企业重视。完成这三步,才算是解决了把过程和结果对立的谬论。但要做好绩效考核可没那么简单,一个显而易见的错误会让前面的所有努力前功尽弃。下一期,我们详细再谈。