多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...

这家北京民企,从绿城、世茂挖来两位高管!

2019年获任绿城管理集团副总裁,负责战略规划、项目管理及运营,是绿城管理在轻资产业务板块实现快速布局的重要功臣之一。2022年底祝军华从绿城体系辞任,出任北京喜神资产管理有限公司合伙人,于今年8月履新世纪金源旗下代建平台腾云筑科,负责代建项目的拓展业务。仲小乐生于1985年,吉林建筑大学毕业。2007年通过校招加入金...

房企研究|8家房企架构大调整:区域合并与扁平化之路

今年房企主要进行两种架构调整方式：其一是区域合并，撤销合并掉一些项目较少的区域，主要有绿城中国、龙湖地产、万科地产、招商蛇口、金地集团这几家企业；其二是将三级管控变更为两级，撤销大区公司或削弱大区公司职能，变为总部－城市公司的扁平化管理，主要有华润置地、中交地产、美地置业这三家房企。根据安居客研究院...

中期业绩解读丨绿城管理:业绩逆势稳健增长, 创新赋能发展持续向好

绿城管理不断修炼内功,积极提升经营管理能力,持续优化组织架构和职能分工。绿城管理2024上半年管理费用同比下降7.7%至2.12亿元,占整体收入的比例从去年同期的14.8%降至12.7%,降本增效方面成效显著。同时,绿城管理推行“百川计划”等举措,打造平台性组织,以多元合作模式引进城市合伙人,持续提升效能。目前,百川计划成功引进...

绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高质增长

此外,为缩短管理半径、提高对市场的反应速度,绿城管理调整组织架构,从5个区域调整到9+1,且加大项目、团队人员的考核机制。盈利能力长期维持高位,高派息、低负债彰显投资价值2023年绿城管理实现营业收入33.02亿,同比增长24.34%,缘于对营收贡献最大的商业代建收入(占比71%)增长明显。根据管理层未来三年规划,预计维持...

代建年报解读01|绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高...

年内调组织结构、增设5家区域/城市公司,提高团队项目考核机制,销管费用率得到明显改善,并如期完成年初业绩指引(www.e993.com)2024年11月2日。◎作者/房玲、陈家凤核心观点政府及国企新拓委托占比约65%,轻重协调仍有很大的提升空间绿城管理2023年新拓建面3528万平,新拓预估代建费103.7亿,近三年复合增长率达20.8%;其综合代建费率...

绿城管理业绩会:答疑人事、利润与未来代建空间 | 中报风云??

其最早于2002年加入绿城集团,2010年起担任绿城首个商业代建项目的总经理,创新轻资产开发模式。2016年起担任绿城管理CEO兼执行董事,主要负责公司的战略发展、整体营运及管理工作。去年7月,绿城管理组织架构调整,李军从绿城管理CEO升任为董事会副主席。当时,除了李军的职位变动外,绿城管理非执行董事张亚东获委任为董事会...

绿城中国组织架构调整 换掉多个区域总经理 部门整合重塑

同时,绿城中国商管事业部资产管理职能划归至综合产业办公室管理,综合产业办公室则与产融事业部合署办公;科技集团、生活集团合并,成立生活科技集团,原生活集团下属产城业务划归浙江区域管理,商业运营业务划归商管事业部管理。在本次调整中,西南区域消失在版图中,不过这也实属正常,毕竟绿城中国虽然在西南布局多年,但项目分...

绿城管理业绩会:答疑人事、利润与未来代建空间

其最早于2002年加入绿城集团,2010年起担任绿城首个商业代建项目的总经理,创新轻资产开发模式。2016年起担任绿城管理CEO兼执行董事,主要负责公司的战略发展、整体营运及管理工作。去年7月,绿城管理组织架构调整,李军从绿城管理CEO升任为董事会副主席。

代建中报解读01|绿城管理:新拓速度放缓但结构稳健,商业代建规模...

代建行业目前仍有城投项目代建、政府代建和纾困代建三大增长点,绿城管理作为具备先发优势、规模优势和体制优势的企业,也仍在积极寻找通过创新模式获得项目的代建机会。上半年持续推行的百川计划将绿城项目信息覆盖的城市数量提升至150+,且对绿城的人脉资源、项目资源均有很大的补强作用。在组织机制上,绿城持续优化组织架构...