亲力亲为的领导or掌控全局的领导,哪个更好?

你有没有发现,咱们身边总有那么两种领导:一种事事亲力亲为,恨不得化身八爪鱼,恨不得一个人干翻一个团队的活儿;另一种呢,运筹帷幄之中,决胜千里之外,仿佛永远一副“一切尽在掌握”的淡定表情。两种风格,两种活法,你说说,到底哪种领导更胜一筹?“拼命三郎”型领导:我做的一切都是为了团队!这类领导,绝对...

大件运输老板刘文健:事必躬亲,服务至上,相信坚持会有回报

这种事必躬亲的工作态度,也让客户感受到了安心与信赖。谈及业务来源,他笑道:“60%的业务是长期合作的伙伴,另有20%则是通过老客户朋友介绍而来。”他深知,专业性是维系客户信任的关键,因此始终将提升服务质量与专业能力放在首位。面对市场的变化与挑战,刘文健展现出了敏锐的市场洞察力。他紧跟贵阳地铁建设等重大项...

老板亲力亲为,企业发展的隐形枷锁

“老板事必躬亲显深情,却似隐形枷锁困雄鹰。”企业的发展过程中,老板亲力亲为的管理方式,往往导致企业在营销战略上缺乏系统性的规划。老板可能会陷入日常事务的处理中,无暇顾及长远的营销战略制定。“见招拆招”虽然能在短期内应对一些具体问题,但长期来看,缺乏明确方向和持续性的营销战略,企业就像一艘失去了罗盘的...

护士长授权管理:从“事必躬亲”到“团队赋能”

案例中的护士长,是很能干,就像三国时期的诸葛亮,事事亲力亲为,不放过任何一个细节,使得他每日都在繁忙中度过。但诸葛亮最后的结局是什么?鞠躬尽瘁,死而后已。一个人的时间、精力和才智毕竟是有限的,而团队的力量是无穷的。通过合理的授权,不仅能够解放自己,更能激发团队成员的积极性和创造力。护士长如何实施...

做管理,凡事亲力亲为,身心疲惫?5个方法,让你轻松带团队

是因为你总爱事必躬亲,这是管理的大忌,唯有三流领导才会如此。真正的一流领导,即便每天打高尔夫,公司照样高效运转。今天,我就来给大家从下面3个版块分享,管理者不可事必躬亲的3大原因,管理者不可亲力亲为去干的3种事务,以及摆脱事必躬亲的5大方法。

张铭志:医生的“舞台”不仅仅在临床,也应扎根基层助力科普

事必躬亲,构筑一体化科普格局2005年,张铭志作为汕头市人才引进来到汕头国际眼科中心,希望通过自己的努力为一方百姓的眼健康贡献微薄之力(www.e993.com)2024年11月3日。她一开始就聚焦百姓的常见及多发眼病,带领团队在潮汕地区开展近视防控、白内障消除等方面的调研工作,在深入农村和基层调研过程中,她发现很多基层民众对于眼健康的意识比较薄弱,甚至存在...

清代十二个铁帽子王,为何怡亲王一族能掌握晚清命运?

由于事必躬亲、勤勉敬业,终年未几,高负荷的工作量就已经导致了允祥的身体大不如前。1730年,允祥因病去世,享年六十三岁。雍正帝为了表彰他的卓越贡献,特准他恢复"胤"字,以示永世流芳。可以说,正是因为允祥在朝中发挥了举足轻重的作用,为国家政治、经济和外交事务等诸多领域作出了杰出的贡献,才使得怡亲王一族的地...

无能领导抓考勤,普通领导抓事情,厉害领导这样做!

普通领导事必躬亲,却常常陷入微观管理。这不仅让他们自己疲于应对,还阻碍了团队的发展和下属的成长。在工作中主要有这三大典型表现。(1)亲力亲为,疲于奔命普通领导,总是忍不住想要插手下属的工作,似乎只有自己参与进去,才能确保任务的顺利完成。

领导越无用,越高级

劳模式领导是那些事必躬亲、亲力亲为的领导者。他们往往不信任团队成员的能力，总是担心事情做不好，因此事事都要亲自过问。然而，这种做法不仅让领导自己疲惫不堪，也剥夺了团队成员成长和锻炼的机会。最终，这种领导方式只会导致团队效率低下，成员士气低落。3.完美式领导：累人累己完美式领导是那些追求完美、...

於崇文:上下求索,何惧路漫漫

事必躬亲对待教学和科研,於崇文从不含糊。“只要他还跑得动,任何事都亲力亲为。”刘宁强回忆,已至古稀之年的於崇文还常亲自带团队做项目,跑野外下矿井。一次他跟着於崇文到赣南地区考察钨矿产地,钨矿矿洞里巷道很窄,老先生个头儿又高,所以只得使劲弯下腰。他一直默默跟着队伍,慢慢在洞里移步。