加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
三年改革行动以来,国有企业加快建设中国特色现代企业制度,建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,为做强做优做大国有资本和国有企业提供了制度保证。国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而...
中共中央:改革房地产开发融资方式和商品房预售制度 完善房地产...
规范地方招商引资法规制度,严禁违法违规给予政策优惠行为。建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系,实现项目全流程公开管理。提升市场综合监管能力和水平。健全国家标准体系,深化地方标准管理制度改革。完善要素市场制度和规则,推动生产要素畅通流动、各类资源高效配置、市...
有效推进国企三项制度改革的关键因素探讨
国有企业可以加快建立和实施以劳动合同管理为关键,以岗位管理为基础的市场化用工制度,推行员工公开招聘,管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度,并根据岗位的具体要求确定岗位的工作时间以及工作任务量等内容,对员工的工作成效进行量化考核,对考核合格的继续聘用、对考核不合格的严格按照合同约定采取相应的处罚或者解...
中共中央:加快建立租购并举的住房制度,加快构建房地产发展新模式
统一预算分配权,提高预算管理统一性、规范性,完善预算公开和监督制度。完善权责发生制政府综合财务报告制度。健全有利于高质量发展、社会公平、市场统一的税收制度,优化税制结构。研究同新业态相适应的税收制度。全面落实税收法定原则,规范税收优惠政策,完善对重点领域和关键环节支持机制。健全直接税体系,完善综合和分类相结...
成果|航天科工:以“1124”工作法深化三项制度改革推动国有科技型...
中国航天科工集团有限公司(以下简称航天科工)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革重要部署及总体要求,坚持以系统思维做好三项制度改革顶层设计,在全集团内通过挂图作战、百文库形式系统推进三项制度改革,围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理体系...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
国企改革三年行动建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子”推动三项制度改革真正落地见效,任期制,国企改革,建工集团,制度改革
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
南方网讯(见习记者/李晓琪通讯员/粤国资宣建工集团)广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“建工集团”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委工作要求,抓好三项制度改革的“牛鼻子”,全面推行任期制和契约化管理,推动三项制度改革落地见效,促进各级企业明目标、转机制、增...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
南方网讯(见习记者/李晓琪通讯员/粤国资宣建工集团)广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“建工集团”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委工作要求,抓好三项制度改革的“牛鼻子”,全面推行任期制和契约化管理,推动三项制度改革落地见效,促进各级企业明目标、转机制、增...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
建工集团高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作,将其作为激发企业内生活力、动力的关键举措,作为实现企业高质量快速发展的重要支撑,在建工集团系统自上而下形成完整的目标责任制定、实施和考核体系,实现制度化、程序化、常态化,巩固改革成果。
国企干部转换为职业经理人时需要注意什么?
特别是今年年初国务院国有企业改革领导小组办公室制定了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》、《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》(以下简称“《指引》”),国有企业建立职业经理人制度的步伐不断加快,更加注重建立和完善职业经理人的产生机制。