BMC|名创优品、优合集团的卓越管理故事
我认为,一个成功的Logo和品牌有三个要素:一、名字一定要好记,朗朗上口。二、Logo设计要有创意,让人过目不忘。三、品牌要有非凡的意义,传播正能量和普世价值观。名创优品的Logo里有个笑脸,因为购物令人心情愉快,开心哲学就是我们的品牌基因——希望大家一定要开心,这个世界一定要开心。问在海外迅速扩张和发展...
这篇文章,带你探索从战略到执行的中间地带
价值流物质态三个要素之间是相互联系、相互作用的(图7)。即战略活动化、活动流程化、流程能力化。这是我在《管理架构师》一书中所提出的思想。战略决定流程,流程又可能影响战略。例如,企业的研发流程环节很周全、范围很广阔、效果很显著,企业就可以多出研发成果,多出好产品。当然,从决定论的角度,应该是战略决定流...
3个字两句话,检验你的领导力
而快消品的成功逻辑就包括????三大要素,一是产品,二是渠道,三是品牌。但我们在做战略研讨的时候,他们对海天味业管理的粗糙颇为不屑,认为对方毫无计划性,思路不清晰,广告费随意一定,就是销售额的2%,然后就是拨款。结果是,钱花了不少,作用却没多大。因为这个原因,这家公司认为,一定要搞清楚作用才能决定是否投入...
增长型产品的底层逻辑
销售完之后发现供应链有问题,渠道有问题……赶紧优化上下游(生态整合)。最后,做大了,发现竞争对手来抢地盘了,这时开始启动竞争策略。第二,企业管理视角:一流企业做标杆,二流企业做品牌,三流企业做产品。这是务虚的,在这里不多讲。第三,客户需求视角。引领需求:当企业是引领需求时,一开始提出的理念,大部分...
震坤行刘阳:AI将是重塑工业用品供应链竞争格局的关键要素
在工业用品行业,每一个客户对同一物料的描述编码都不一样,导致管理成本升高,投入很多无谓的人力。而上一代的数字化技术对物料管理的改善并不明显,从而形成了恶性循环。其表示,震坤行的解题思路是充分应用AI技术三要素:数据、模型和应用。通过这一正向循环,破解数字化采购过程中的三大痛点,解决物料管理中的问题。
供应链的较量:什么在决定新零售与山姆Costco们的退与进?
相较于新零售做深做重供应链,传统零售的供应链偏重于上中游(www.e993.com)2024年10月10日。2.传统零售有的放矢传统零售企业,其强项在于供应链的管理能力,比如寻找优质供货商、保障货源品质、管理供应商等。弱项便是数字化运营能力和资金,在面对“互联网打法”的新零售竞争时,传统零售企业需要通过数字化手段对消费者精细化运营。
为什么是黄峥?为什么是拼多多?
他们多为低端供应链,质量很差,但是价格非常便宜,而且他们积累了大量的电商运营经验,他们非常了解低消用户。很多供应商都是当地的工厂,他们采用C2M或者是C2B的方式,厂家直接生产,没有供应商。在拼多多里面直接卖给用户,所以价格超低。3、新连接:微信拼团
京东,大干一场!
去年,刘强东在经营管理培训会上,多次提到“低价”策略:如果把零售业务的客户体验分成三要素——价格、品质和服务,低价是“1”,品质和服务是两个“0”,失去了低价优势,其它一切所谓的竞争优势都会归零。零售应该每年都要举办数场零售文化和经营理念培训会,绝不能成为了第一就忘记了“低价是我们过去成功最...
AI驱动物流未来:顺丰科技联合虎嗅智库激发物流供应链场景价值
某社区生鲜连锁品牌曾想提升私域营销能力和价值,顺丰科技通过采用数据智能驱动的中台业务模式,从人、货、场三要素入手,提供全场景营销+数字化门店+柔性供应链组合的全方位智能化管理方案来实现。最终该品牌货品损耗率降低13%,而运营作战室、业务看板大屏监控场景的落地,也让管理者更加实时了解整体经营状况、更快速响应...
电摩出海,东南亚向左,大马向右
这是因为,中国市场强大的供应链优势,让造一辆摩托车这件事,几乎没什么门槛儿。电动摩托车和摩托车的本质差别在于,要做到保留原有摩托车体验的同时,将传统摩托车的能源转变为电力,通过电池、电机及电控三电系统来作为车的发动机。同时,不光要做到电动化,还需要兼顾智能化,让传统摩托车拥有GPS、自动巡航、倒车影像等等...