行业观察|从豆包上奔驰,看汽车大模型的四个真问题

“大模型的第一步是把大脑练好,然后再用大脑去指挥手脚。大脑不能直接提供服务,要通过手脚来完成任务。”落地后最大的变化是,多模态大模型能根据使用者的最终目标,调用多个APP应用来完成复杂任务。比如,你现在一边开车,一边和20公里外的朋友相约,找个地方看球赛和吃饭,你们想吃日料,于是你问语音助手,能不能找...

如何在高三最后3个月提高成绩?坚持6个小习惯,成绩150+分!

刚开始5个5个为一组的去做,第一组可能什么都不会,那就去看答案,分析答案的角度和思路,从答案中找到这类题的解题规律,并且把规律带入后第二组中,做完继续总结,再带入第三组、第四组……中去。在每一次的总结和带入下一组验证思路的过程中,你就能逐步的吃透这一类题型。第二遍:补漏洞第二遍可以在1...

中层不狠,累死三军

4.计划制定的七步成诗第一,目标定天下:设定明确的工作目标设定目标需要符合smart法则,而且目标推敲的过程应该严谨。第二,任务拆解术:任务分解的步骤方法做目标的分解,需要做很多工作才能够把目标给完成,因此,任务拆解是个非常重要的过程。如果任务拆解不够细腻,就会导致后面的预估资源发生问题,也会导致很多突发...

转发国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房...

四、进一步整顿和规范房地产市场秩序(九)加强房地产开发建设全过程监管。对已经规划许可仍未开工的项目,要重新进行规划审查。对不符合规划控制性要求,尤其是套型结构超过规定的项目,不得核发规划许可证、施工许可证和商品房预售许可证。对擅自改变设计、变更项目、超出规定建设的住房要依法予以处理直至没收。(十)切实...

【生产】车间生产主管的一天!

(3)有无依照生产计划的进度(4)查看每位下属的工作有无依照标准作业(5)制作过程中,确认产品品质(6)有无品检员对不良品的查看,并追踪原因与改善(7)有无人员工作情绪不稳定,给予协助(8)有无产品堆积情况,应随时处理(9)随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等...

基于工作流程的产品方法论

输出一套分析问题、解决问题的流程,让我们按照成体系、有重点、分步骤的去工作,了解每一环节我们应该输入什么、使用哪些工具、输出什么、有哪些注意事项(www.e993.com)2024年11月23日。都清楚后是不是就会缓解产品工作的纠结和痛苦呢。一、产品规划1.概述基于公司的目标和战略,确定具体的产品类型、重点关注的业务市场,明确业务方向及用户场景...

【收藏】医院如何搭建“专科运营”框架?

1、成本管理循环。成本控制的基本路基是一个管理循环,大体有这样几个步骤:(1)设定基准线(2)定期比对差异(3)分析差异成因(4)实施改善方案(5)修订新目标基准2、科室成本的核算。成本主要不外乎人、财、物,核算的主要难度一般在如何拆分“共用”项目。主要的核算项目有下面这些:...

PMC管理部门做好生产计划和生产进度控制要点

PMC管理部门要根据生产作业计划对生产进度进行控制,生产进度控制的步骤有:销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划。

产品质量先期策划和控制计划使用指导,收藏!

4.争取顾客的参与5.运用同步技术(又称同步工程、并行工程)并行工程相对于传统的串行工程(逐级转换工程)而言,是对产品设计及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素,包括质量、成本、进度及用户需求...

什么是供应链管理?为什么供应链体系非常重要?|界面新闻

四、调度运营就是在做选择题1.调度运营:调度优先权法则的选择调度的作用就是让优先权做选择,调度的人就是在做选择题。在一个工厂中,员工人数和产线定了以后,加工量就可控了,人和场地决定了工厂的能力。这时候工厂要加工什么产品,调度运营就需要安排先加工谁的,后加工谁的,既不要让有些产线闲着,也不要让有...