围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

书中明确提出结构追随战略的观点,即战略决定结构。企业业务复杂了,结构一定也会复杂,组织结构是业务的表达式。后来钱德勒又补充到,上述的表达还不够准确,企业的战略和结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行。这就是为什么往往是企业的能力决定了它往哪里走,因为一旦组...

零售产业变革成败背后的“组织”思考

复盘从功能手机转向智能手机,从胶片相机转向数码相机,从燃油车转向电动车的几次产业革命中的一些企业转型失败的关键,往往并非战略方向的问题,而是由于企业缺乏支撑新业务落地的组织文化、组织结构、领军人物与敏捷高效的决策流程。正如著名管理大师钱德勒总结过的一个黄金定律所说的:“战略决定组织,而组织决定成败。”当...

胖东来“彩礼说”是管理越界?我们有不一样的看法

首先,战略设计与组织设计必须相互匹配(这也就是钱德勒说的“战略决定结构,结构跟随战略”);其次,战略设计和组织设计要与价值观匹配,否则会让员工处处为难、不知所措;最后,战略设计、组织设计、价值观与领导力要相互支撑。在ESG大背景下,企业家需要关注新的形势变化,除了要关注自身经济效益,还要关注社会效益,以及在...

当企业家“遇见”企业史:读史、借史与入史

以哈佛商学院企业史学家钱德勒(AlfredD.Chandler,Jr.)1962年《战略与结构》的发表为标志,美国企业史学界一般把1962年之前称为“旧企业史”阶段,而将1962年之后以钱德勒、麦克劳(ThomasK.McCraw)、琼斯(GeoffreyG.Jones)、泰德罗(RichardS.Tedlow)等为代表的哈佛学派称为“新企业史学派”。哈佛新企业...

老板说执行不力,专家说战略不行,谁在甩锅?

一个有意思的现象是,穆胜咨询在辅导企业进行战略解码过程中,基本都会“揪出”组织设计的问题。正如企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.Chandler)所言,战略决定组织结构,组织结构制约着战略实施。任何战略的调整,基本都需要在组织设计上进行重新校准,更何况,大多企业的组织设计都会在战略解码后暴露出先天瑕疵。

美国航工的最大尴尬,并非宇航员滞留太空

但过度聚焦这三个核心能力就隐含着一层意思:制造不是核心能力,波音可以不做了,而是专注系统集成(www.e993.com)2024年12月18日。因此,之后波音不仅把更多制造工作转包给世界各地,而且开始把自身已有的一些关键制造单元往外出售了。比如,在2005年出售了其核心制造单元威奇塔工厂,这一工厂发展为后来的势必锐公司,是世界上最大的航空结构制造商。同时,...

金河生物2023年年度董事会经营评述

生产模式:公司严格按照GMP、FDA要求组织生产,从原料采购、人员配置、设备管理、生产过程、质量控制、包装运输等方面,严格执行相关规定;在整个制造过程中,质量管理部门对原料、辅料、包装材料、中间产品、成品进行全程检测及监控,确保产品质量安全。公司积极调整优化产销模式,统筹产销平衡的阶段性与趋势性,进行产销的动态...

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构是().A、职能部门结构B、矩阵制结构C、简单的结构D、事业部制结构查看答案解析正确答案C答案解析让自考更有氛围,想加入自考365订阅号请添加zhengbaozikao365分享到:你可能喜欢某建筑高度为24m的5层商业建筑,长度100m票据关系一经形成,就...

U型、H型、M型都是什么样组织结构?

M型组织结构(Multidivisionalstructure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位,是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织结构,组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门,在这种设计下,每个单位或事业部拥有较大的自主权,事业部总经理对本单位的绩效负责,拥有经营决策权。各事业部独立...

从战略解码到组织人才盘点

管理大师钱德勒曾说,战略决定组织,组织跟随战略。明确战略目标后,接下来的工作就是厘清组织。厘清组织能够更好地服务于战略,也能指导人才盘点开展。基于公司战略与业务目标,组织应具备和发挥什么样的关键职责与能力。基于组织战略和关键能力,分析组织架构、部门、关键职能、关键岗位设置等,优化组织架构和岗位设置。