商业高研院 | 从《空雨衣》看个人与组织的精准定位 | 封面天天见
传统的公司理论认为,公司属于全体股东,公司的经营目标就是让股东利益最大化,但是在未来社会,员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源,公司本质上就是一群组织起来的人,公司是由员工组成的自治型社区,它不是财产,没有股东,目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”,员工在组织中...
华富益鑫灵活配置混合型证券投资基金更新招募说明书
基金投资管理制度包括基金投资管理的原则、组织结构、投资禁止制度、投资策略、投资研究、投资决策、投资执行、投资的风险管理等方面内容,适用于基金投资的全过程。(3)监察稽核制度公司设立督察长,组织、指导监察稽核工作,督察长由总经理提名,经董事会聘任,对董事会负责。督察长有权参加或者列席公司董事会以及公司...
中小银行如何通过组织力建设与人才培养推动数字化转型?
建立产品管理体系:建立新产品孵化的管理体制,明确指定统筹牵头部门,以便统一调度资源,及时响应组织级工作协同需求,实现产品在创新过程中的安全性、完整性、灵活性与扩展性。引进和培养数字化人才:一是加大对专家型与高级数字化人才的引入,成为全行数字化转型工作重要的人才节点,带动全行重要转型任务的开展;二是打基...
周彦平:向组织分工要效率!|战略管理
组织管理是通过建立组织结构,规定职位,明确权责关系,使组织中的成员能够相互的协作配合,有效实现组织目标的过程。这是管理学家关于组织的定义。简单来说,组织是有明确的目标、层级关系和协同规则的人群的集合体,人在组织当中所确立的地位就是职位,我们通常说岗位。(有明确的目标,比如说企业盈利、要获得收入利润...
2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲
《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是:使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认...
人效提升的3个底层能力
组织结构图就是对于“组织”结果的展现,但我们也往往把这种可视化的组织结构图对应称之为“组织”(名词属性),不过这容易忽略了静态图示背后的动态组织的复杂性(www.e993.com)2024年10月23日。组织的过程包括了横向的基于专业的流程的分工,和纵向的基于权力的责任的分配。一个完整的组织图就涉及对这两方面的描绘,公司内部是如何把所有的工作任务分...
这篇文章,带你探索从战略到执行的中间地带
到了支持性活动层面,就进入了组织层面。一旦涉及人,涉及组织资本,涉及与公司平台、基础架构有关的元素,它们通常都称为组织资源。到现在为止,我所提出的内容都没有什么创新,大家甚至可以理解为,这就是标准的管理学。04价值流的三叠态(图5)价值流的三叠态...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
华为的十大管理平台是中国企业组织化成果的一个标杆,它们包括技术研发平台、中间试验平台、产品制造平台、全球采购平台、市场营销平台、人力资源平台、财务融资平台、行政服务平台、知识管理平台、公共数据平台,在这些平台上分别嵌入了高绩效文化、战略方向、客户化组织、流程化管理、信息化系统、管理工具、衡量方法、求助体系...
去中心化在组织治理中的新词旧解|复杂系统管理学
五、组织治理的不可能三角一、去中心化的含义1.1静态视角下的去中心化1962年Baran《关于分布式通信网络》将网络结构划分为中心化、分布式,去中心化介于两者之间:一个“较大星形所连接的一系列星型层级结构”。去中心化不等于没有中心。去中心化融合了中心化与分布式的特征,它不存在唯一一个中心。去中心化应...
阿里巴巴六次组织变革得失
如果把2004年支付宝从淘宝的结算部门独立出去看作是阿里的第一次重大组织变革,最近这次算是阿里的第六次重大组织变革。图为阿里巴巴24年来的六次重大组织变革(根据网络公开资料整理)研究这几次组织变革,能发现一些有意思的地方。01“马云时代”的三次突围...