企业扁平化管理如何落地?

扁平化管理源于1990年,美国管理学家迈克尔??哈默和詹姆斯??钱皮提出的企业再造概念。企业再造概念主张从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的企业运作体系,以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础,也就是推倒传统的层级众多的“金字塔”式结构,使企业的管理结构变得更加“扁平”,从而...

丰田TNGA:改变企业体系 实行扁平化管理

TNGA架构中的“A”代表的是“改革”,目的是将产品从60分做到80分,在整个企业造车结构上彻底改变。丰田的TNGA架构可以说是将CE制度完全改革,首先TNGA架构将人的关系彻底改变。目前大部分车企的产销架构,生产和销售部门之间几乎毫无交集,而TNGA架构打破这一“传统”,将销售与生产相结合,形成集中聚合关系。在整个车...

拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

企业结构是什么?如何理解企业组织结构及其对运营效率的影响?

企业结构,简而言之,是企业内部各个组成部分之间的关系和组织方式。它涵盖了从决策流程、部门划分到资源分配等多个方面,是企业运营的基础框架。一个合理的企业组织结构能够明确职责分工,使得每个部门和岗位都清楚自己的职责和任务。例如,在一个制造企业中,生产部门负责产品的制造,销售部门负责产品的推广和销售,财务部门...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

核心业务走向“扁平化”管理后，美团很快开始对“顶层结构”也推行“扁平化”改革。4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，此前王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消到店事业群和到家事业群概念，原事业群各个业务部门均直接向“核心本地商业”负责人...

什么样的组织结构才是最高效的?

关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,改变了原来的“总部--区域--省--市--县”五级组织架构(部分单位的管控链条甚至长达八级,而且是每一层都是独立的法人...

东易日盛:积极调整公司内部组织结构降本增效,全力拓展经营并寻找...

公司回答表示：公司一直在积极采职应对市场形势的降本增效措施。全力拓展经营，深度布局品销内容，提升营销效率扩大获客；同时，积极调整公司内部组织结构，通过扁平化组织等措施进一步降本增效。公司亦深知战略投资者对于公司发展的重要作用，在努力开拓更广阔、更新颖、更有深度的战略合作模式。本文源自：金融界AI电报作...

美团年内第五次架构调整!“查漏补缺”年轻化 扁平化是重要方向

美团首先调整了外卖事业部的组织结构,撤销直营业务部门,使其管理更为扁平化。由负责人薛冰直接管理多个一线直属部门,并新增城市经营业务部、连锁业务部、供给探索部。撤销中间决策部门,整合分散业务小组,为城市特色化运营、连锁商家沟通、美食集合店等都提供了更高的灵活决策权限。由此美团外卖运营也将进入服务优化、效率...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

完美世界方面人士表示，组织结构调整和人员任命信息已在内部OA系统上发布。随着完美世界第一、第七项目中心的“工作室化”，完美世界游戏目前的项目中心仅剩第三和第五。据了解，工作室排号按照公司习惯为单数。上述完美世界方面人士表示，在本轮调整前，公司有四个项目中心。项目中心内一般包含两到三个工作室。此外，...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率,更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性,尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。