AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线...

六大国有银行组织架构概览

将子公司纳入集团并表管理体系和全面风险管理与内部控制体系。各子公司在集团整体政策框架下,结合所在地监管要求和自身经营情况,制定自身风险偏好和限额,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构,完善具体风险管理政策、制度和实施细则。总行部门:1、“长三角一体化管理总部”调整为“投资银行部/长三角一体化部...

对于企业来说,什么是韧性又如何发展韧性?

高韧性企业往往通过组织架构、管理机制、企业文化等抓手,系统性发展组织韧性。例如,设置专门组织(如战略部)扫描行业大势,定期检视对企业发展的影响,以提升对外部环境的敏感度;其次,建立“情景规划”机制,主动识别未来的不确定因素,针对各种情景做好预案;此外,通过塑造变革型文化,提升组织内部求新求变的动力,为转型变革...

三大寿险公司齐换“将帅”,寿险行业深度转型期,这意味着什么?

随着代理人的持续流失,还会有更多服务内勤缩编,随之而来是架构调整,这在某些大保险公司的组织架构变化中已经清晰体现出来。而这种变化到一定程度,我们看到的模式还是原来保险那个模式么?量变是否会引起质变?答案很难一两句说清,但有一点是确定的,主体的内部革新总是要随着时代的车轮滚滚向前,否则就是倒下去,为下一个...

春节刚过,中交地产打响组织变革第一枪!

营收对应的是权益销售,能看出中交地产内部,各区域总体实力趋于均衡,没有一家独大,组织架构升级带来的不确定性要小很多。实际上,行业在上一轮高速发展阶段,为了保持组织的灵活性,很多房企最明显的特点是放权,总部更多的职责是赋能、支持,决策权限下放到区域公司甚至城市公司。这么做的目的也很明确:快速全国化、规模...

龙湖新年大动作!调整组织构架!2个城市公司合并!

从龙湖最新的动作来看,正试图通过对组织架构进行优化,从而达到提升管理的目的(www.e993.com)2024年11月22日。2022年9月份,龙湖沪苏公司已合并了龙湖苏南公司,合并后仍称“沪苏公司”,苏南公司则降级为事业部。如今,龙湖在2024开年再对城市公司进行调整,也是对外释放信号,在不利的市场环境中先将内部管理效率提升。

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

我们现在推进的,就是由“正三角”到“倒三角”的组织结构调整,即让每一个员工都面对消费者,了解消费者的需求。在中国,一般企业只关注几个大的销售渠道。除此之外,我们还开发了自己的渠道。海尔已经建立了5000多个县级专卖店,海尔今年的目标是设立20万个村级联络点。

小米凭什么跑赢了?

在服装行业,像SHEIN这种从自营走向平台的企业,一方面致力于平台的构建,另外强化极致性价比的模式,取得了巨大的成功。SHEIN的货品更新要比同样号称快时尚鼻祖的Zara缩短一半时间,证明了整个服装产业的进一步极致专业化和深度的数字化、平台化正在往深水区发展。

黄仁勋最新演讲:伟大都是熬过来的!

过去编写软件的方式是单一的,是为超级计算机设计的,但现在软件架构已经解耦等等。我们今天思考软件、计算机的方式一直在改变。经常促使公司和自己回归问题本质,会创造出大量的机会。三、英伟达的核心:开创一种新的计算方式主持人:而当您运用这种技术时,结果可能是革命性的。公司上市之后您获得了更快的发展,四年里...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

二、小客户能力不够,当外部危机来临时没有任何抵抗力。因此我们提出了要将大客户作为公司强力拓展的客户群。当时我们成立了大客户部,并为大客户拓展专门设计了客户拓展IPD流程。三、组织架构落后于业务发展,这也是我认为最重要的。要做大客户就要更加专业,要有专家团队,要跟大客户实现联合共创,要有一个专业纵深、...