三大运营商争夺德州某数据采集系统项目 最后被移动成功拿下

该项目的建设目标主要是充分运用物联网、大数据等技术手段,通过实时监控加油站税控数据、民生计量、油品价格等芯片级数据源(三实时),加强监管信息归集共享和关联整合等。项目规模并是很大,预算只在百万元级,但也有不少供应商前来竞争,包括当地三大运营商在内,共计有8家投标人参与投标,但最终还是被移动拿下了。...

如何制定有效的落地计划?落地计划的制定步骤和关键点是什么?

例如,目标可以是“在未来六个月内完成某住宅项目的预售率达到70%”。明确的目标有助于团队成员理解项目的核心任务,并为后续的计划制定提供方向。第二步:分析市场和竞争环境了解市场趋势和竞争对手的动态是制定有效落地计划的重要前提。通过市场调研,可以获取关于目标客户群体、市场需求、竞争对手策略等信息。这些数据...

四维图新CEO程鹏:车企不必全栈自研,脏活累活我们来干

“要实现这个目标,核心是把量产做出来。我们2016年就开始搞L4的demo,投入了很多研发力量,最后量产不了。所以我们先把L2搞好、搞透。只有把基础东西做到极致,我们才敢往上爬。”据雷峰网(公众号:雷峰网)了解,四维图新的定位是新型Tier1。相比于传统Tier1以制造、硬件为核心,新型Tier1是以软件为核心。程鹏判断,这...

PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现价值交付?

在组织内部明确项目立项的标准和流程,确保只有符合企业战略目标的项目才能被批准实施;建立适合企业的项目管理制度、流程和模板,覆盖项目计划制定、执行、监控和收尾等各个环节,确保项目管理工作的规范化和标准化,能按计划推进并达成预期目标。同时引入标准化的项目管理方法,如项目管理知识体系(PMBOK)等,以提高项目管理的...

作风监督面对面——中国联通济南市分公司、中国移动济南分公司等...

主持人:这是我们在进展工作的过程中,有可能会出现,我们不能满足每一位外卖员的需求,但是能覆盖到全市广大的外卖员,让他们享受到比较便捷的换电服务,这是我们的目标。这样一个目标大概什么时候能实现?石运勇:我想正常来说,应该在明年年底基本上可以实现。

软考高项-第十四章 项目沟通管理考点集锦

与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标(www.e993.com)2024年11月11日。所有这些因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员的沟通。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的...

光子研发项目管理分享:如何做好游戏工业化美术项目管理?

最后根据投入和产出比,列出来ROI。所以对我来说,我们的核心目标就是要减少投入、增加产出,提高ROI。三、如何提升美术项目管理工作的ROI?基于这个目标,我们如何提高ROI?这里拆分成三个大点进行剖析:标准化、杠杆效应和效率激励。我会先从标准化开始具体讲。

评估和衡量项目成功的6个步骤

KPI是可量化的指标,可帮助你评估项目是否正在实现其目标。与项目团队、利益相关者和发起人合作,确定能够准确反映项目成功与否的KPI。确保这些指标符合项目的宗旨和目标,并且对企业有意义。KPI可以是产生的线索数量、客户满意度分数或成本节约。6.长期监控这些KPI以衡量绩效...

作风监督面对面——天桥区、济阳区

刘区长,短片中对我们反映的问题呈现得比较清楚了,万科泊寓花费三千余万装修后,因为违章建筑无法拆除造成这个项目最终夭折,对此您是什么样的感想?刘敬涛:首先我对这个情况不是特别了解。天鹏大厦建于上世纪90年代,建成不久,基于各种纠纷就已经停业。后来法院对资产进行了拍卖,拍卖给若干家产权人。片中反映的问题我刚刚...

什么样的企业不适合做数据治理?

比如A公司曾经启动了一项耗资亿元的全面数据治理计划。其目标是整合各部门的数据资源,提高数据质量,并通过高效的数据分析来优化用户体验、精准营销和库存管理。然而,在项目启动8个月后,这个雄心勃勃的计划陷入了困境。在与A公司CIO的交流中,我了解到项目面临的主要挑战:跨部门协作不畅、数据标准难以统一、员工对数据治...