美的杀向“第二主场”

第三,国际政治经济局势的演变,让中国企业更有底气,也更有机会参与到全球化竞争之中,在经济活动中获得更多的“政治势能”,这是此前中国企业从未经历过的新局面。但进攻并不容易。美的要想突围,不仅要从惠而浦、ArcelikAS、松下、LG、博世家电(原西门子)等老牌巨头口中夺食,还要和海尔、海信等国内同行同台竞技。

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一方面,消费者渴望AI能够通过在智能终端上的各种应用,为自己的工作、生活提供更丰富的优质体验,另一方面又对数据安全、隐私保护、AI的不法使用等感到紧张。于是,问题随之而来。真正的AI手机,应该是什么样子?或者说,搭载了众多AI功能的手机,就能称之为AI手机了吗?大模型之前的时代回答前述问题之前,我们可以回溯一...

美的集团获5家机构调研:2024年上半年,美的持续推动“COLMO+东芝...

二是依托美云销APP和美的到家小程序对门店零售系统进行重构,提供交期可视、超期赔付、政策简单在线化、云仓赋能、线上到线下(O2O)等服务持续优化供给体验,实现交期可视率达100%、交期准确率达95%、政策简单在线全自动兑现率达99%以及订单超期自动赔付,通过云仓一盘货实现自有库存下降50%,通过宅配、云信用、可退换货等实...

东芝和美的洗碗机哪个好?多方面对比,发现问题

金属质感强烈，触摸屏操作面板十分现代化，整机透露出科技感。而美的M10Pro和XH03P13套集成洗碗机则偏向于稳重实用的设计，整体感觉更加沉稳。两者在外观上各有千秋，但如果你更喜欢时尚前卫的设计，东芝的产品可能更能吸引你的眼球。

美的集团上半年营收破2000亿 智能家电业务仍是动力源

美的集团实行多品牌战略。上半年,美的推动“COLMO+东芝”双高端品牌战略,零售额同比增长超过20%。东芝品牌国内市场零售额超过23亿元,同比提升47%。东芝电动马桶上半年零售规模达1亿元,同比增长21%。华凌品牌定位“年轻科技潮电”,2024年上半年,华凌整体销售规模接近60亿元。

左手收购、右手出海:再战港交所的美的集团急什么?

美的显然明白,核心技术难有大变化,便意味着营收、利润等一如庄稼人在天气不出现大变化之下,便能对年产多少斤麦子、玉米盘算对十之八九(www.e993.com)2024年11月21日。问题正是,家电行业增速放缓这一带有极强警惕性的“天气预报”,给美的集团迅疾带来极大危机感。而另一块天地,却似乎给了美的集团未有过的体验。

美的集团2023年年度董事会经营评述

美的坚守“科技尽善,生活尽美”的企业愿景,将“联动人与万物,启迪美的世界”作为使命,秉持“敢知未来——志存高远、客户至上、变革创新、包容共协、务实奋进”的价值观,恪守“高质量发展与卓越运营”的经营管理规范,整合全球资源,推动技术创新,每年为全球超过4亿用户及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和...

美的集团医疗业务押注AI+医疗场景

事实上，家电巨头跨界医疗领域并不是什么新鲜事。这在海外也早有不少成功案例，西门子、飞利浦、松下、东芝等都走过这条路。近十年，中国家电行业在经历了高速增长期后，也进入到了存量市场。因此，向已转型成功的国际家电巨头们学习，扎进与家电产品有相通性的医疗领域中的医疗器械领域，是国内具备研发能力的家电巨头...

美的ToB想象力:家电上车战略打赢未来空间战

美的在全球范围内已有多座黑灯工厂,拥有诸如库卡、高创、瑞仕格等多个自动化子公司的技术支撑,加上此前美的工业技术旗下威灵汽车零部件工厂已完成了车规级产线的建设与投产,在经验与基础能力的加持下,美的这条车规级车载冰箱产线建在了讲究匠心精工精神的(位于佛山南海)东芝工厂内,而且从设计到完工只用了6个月。

从东芝退市聊起,曾经辉煌的日韩家电为何会在中国市场大溃败?

为什么说是“解脱”呢?这是因为彼时的东芝家电业务已经在市场上没有太大竞争力,东芝家电业务对于其自身来说已经逐渐成为负担,好在东芝家电多年来倒是积攒下不错的品牌价值。美的收购东芝白电业务时,就曾表示是为了“东芝”的品牌使用权才收购,如果无法使用东芝品牌,那美的根本没必要收购东芝白电业务。