央国企中层干部选拔任用那些事儿,这下全清楚了!
答:提任公司中层领导副职的人员,应具有3年及以上的工作经历;由中层副职提拔为中层正职职务的,必须在中层副职岗位上工作满2年。工作经验及任职时间的限制,有助于优秀干部踏实积累基层工作经验,认真思考岗位及行业现状,充分提高自身能力和保证决策的科学性。Q3、项目部、事业部班子副职、正职调入机关担任同等职级职务...
演讲全文 |金现代马忠建《央国企组工业务数智化转型探索与研究》
第二个是标签画像,集团管辖数百家单位和上万名干部,使用“标签画像”系统,从现实表现、述职报告、谈话考察等材料中智能提炼干部特征和标签,评价结果千人千面,根据标签可以快速定位干部人选,直观展现出干部的优势和不足。第三个是全息画像,从素质基础、胜任能力、工作绩效、自画像、负面信息、廉政信息六个维度观察领导干...
央国企干部提拔必知:“三龄两历一身份”最新规则!
领导干部选拔任用中,“三龄两历一身份”(年龄、工龄、党龄、学历、工作经历、干部身份)非常重要。《党政领导干部选拔任用工作条例》明确,选拔任用党政领导干部,不准涂改干部档案,或者在干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面弄虚作假。事实上,这几项内容不仅对党政干部选拔用人影响甚大,也关系你我切身权益!
加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过专业眼光选拔、培养和激励干部,建立一个高素质专业化的干部队伍,在党的组织路线和统一原则下,要有机地统一党管干部和市场化机制,以实现用人导向、配备符合企业需求的干部队伍,推动干...
走深向实,数字化转型助力央国企高质量发展|爱分析报告
首先,央国企需要结合企业实际制定数字化转型顶层规划战略,形成数字化转型的目标、任务书、时间表和路线图,确保规划可落地、可实施、可追溯。其次,央国企需要推进企业组织及管理体系建设,为转型工作持续推进保驾护航。组织结构方面,组建“一把手”负责的转型领导机制,形成流程化、网络化、生态化的柔性组织结构,统筹推进数...
国有企业干部人事管理建设
2.国企基于体制改革要求进行干部人事管理建设的意义我国属于社会主义公有制国家,国有企业是我国市场经济结构中的重要组成部分,占据着绝大部分的国家资源,在推动社会主义经济建设过程中起到核心作用(www.e993.com)2024年7月4日。国有企业在体制改革背景下全面开展干部人事管理优化建设工作对提升国有企业人力资源管理能力,强化国有企业市场核心竞争力...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团选人用人“正本清源”,形成...
部负责人表示,这次选拔建库主要着眼于“选出好干部、形成好气象”的工作目标,坚持广开进贤之路,放眼全集团各战线、各领域、各板块,按照“公开竞试、综合测评、廉政审查、分类建库、选优择优、党委集中”的步骤进行,坚持从严把关、合理划线、规范流程,确保一大批优秀干部脱颖而出,并成为晋能控股集团高质量发展的人才...
各地干部任前公示公告,呈现几个新特点、新变化!
干部任前公示,是《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的制度性要求,是将神秘的干部选拔任用工作置于阳光下运作的有效途径,是提高选人用人精准度和透明度、减少用人失察失误的现实需要,是加大社会监督力度、扩大干群知情权和参与权的有力举措。《党政领导干部选拔任用工作条例》明确提出“实行党政领导干部任职前公示制度...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团党建引领聚合力 深化提升促发展
在干部选拔任用中,充分发挥培养和激励的导向作用,把业绩作为使用干部的基本标准,给愿意干活的人提供机会,给能干成事的人提供平台,营造勇挑重担、积极进取的企业氛围。选派机关优秀业务骨干到基层挂职锻炼,把专业技术人才充实到一线场站,以“六定”为契机,进一步配强各级干部,优化提高专业技术岗位薪酬待遇,明确场...
中科环保2023年年度董事会经营评述
推动80后、90后干部进入控股公司经营班子,大力培养85后、90后干部成为中层管理队伍的中坚力量,着力提升95后全能值班员人数比例,为公司可持续高质量发展提供优质人力资源保障。2023年,公司完成了11家控股公司的经营班子选聘工作,完成干部选拔任用66人次,选拔80-90担任总部中层及控股公司高管24人次。截至2023年底,公司在职人数...