重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)

他们是真正的“支持职能”;他们不能像以前一样从高层强加程序或指导方针。除此之外,没有执行委员会,也没有您通常以为会有的人力资源、财务、销售或市场营销等“部门主管”的角色。整体结构是超乎想像的简单。08青色组织突破二:身心整合Wholeness当我们终于摘下面具,当我们敢于彻底的做回真实的自己,巨大的能量...

...融泰云臻|上海房天下|住宅|商品房|样板房|房地产|上海市|高层...

是房地产管理市场化的一种综合性经营方式,分为维护性管理和经营性管理两类。维护性理的职能,主要为高层与多层住宅、综合写字楼、标准工业厂房等楼宇及机电设备保养维修、治安、消防、环境卫生及其他服务为业主提供良好的工作和居住环境。经营性除具有维护性管理职能外,还通过对达到回收投资和获取利润的目的。26.房地...

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

组织化程度低的企业是另一番情形,它们的业务对个体依赖性很强,如在一些医药企业,一个超级销售员能独自把一个地区的医院、院长、医生、药房渠道都搞定,如果企业想添加新业务,就必须得把这个负载着核心资源的人调到新业务上,这样一来,往往老业务又陷入停滞。因此,能力和资源没有组织化的企业,很难做到既维持好老业务...

一家14000人的公司,没有“老板”,没有高管,他们怎么做到的?

博组客的模式无疑是一种革命性的创新,他们直接切断中层管理的权力传递链条,尽量避免设立职能部门或有意识限制职能部门的膨胀。而没有了总部职能部门强加的规则和程序,也为员工带来了充分的自由与强烈的责任感,整个组织迸发出极大的活力。荷兰的居家照护组织“博组客”(Buurtzorg),可以说是一家神奇的公司。这家公司...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

企业经营,离不开人。有人的地方,就需要有领导,就需要他们承担起指明方向、搭建团队、制订计划、配置资源、衡量成果、分析决策、反馈辅导等一系列领导职责。无论企业规模、业务类型及组织架构如何,以上5个指导原则都适用。管理者要学会抓和放的动态平衡...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

第一要有情怀(www.e993.com)2024年11月20日。所谓有情怀,就是有远大的理想、有格局、有境界,有长期价值主义理念,有底线经营思维,将价值观放在利润之前。不是什么钱都可以挣,科技要向善,尤其是基于互联网与大数据的科技创新不能作恶。迄今为止,众多互联网大佬公司的盈利模式还没有回归客户价值,科技创新没有回归向善的初心,有的利润来源主要还是来...

公司里,谁更重要?

假设一个企业,中层经理被强化培训了「说明白」的能力,比如各种口头沟通技巧,处理异议的能力,跨职能沟通技巧,基于金字塔原理变形的各种书面结构化表达(多数谈结构化思考的书和课程,其实讲的是结构化表达,这是「想清楚」和「说明白」的差异,两件事。),如何提高影响力,等等,但他们不能「想清楚」。那会怎样?

周彦平:向组织分工要效率!|战略管理

另外，企业在纵向分工上容易出现什么问题呢？责任不清：也就是责权利不对等，给了责没有权利，给了权利不履行责任。所以责权利，一定要清晰的描述。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。每一个层级，是以上一个层级的职责和目标为基础的。超越了基层的权限，上层就要决策。授权模糊：责任如何来下移...

五个真动作,成为最出色HR经营者|人力资源管理_新浪财经_新浪网

事业合伙机制承认人力资本作为价值创造的主导要素,除了要有剩余价值所有权,还有企业经营的话语权,而且组织要真正为人才提供平台,为人才赋能。所以,企业是一个事业共同体、命运共同体、利益共同体。这时候除了从专业职能层面上对员工进行管理以外,人力资源管理的核心命题是对企业家和高层领导力的发展。

陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?

我们衡量管理的方向是对目标的贡献。如果上司没有很清楚地告知下属所做的事情与目标的关系,最重要的三件事情是什么,那么下属的很多工作和努力,很可能是与目标没有关系。因为下属对于公司和目标的理解是有差距的。因此,作为下属,应该与你的上司把最重要的三件事情确定下来,否则你的工作很可能是浪费功夫。