真正的管理高手,会回答,更会提问
管理者,要负责的注定是比下属更大的摊子。他要做的,不能只是从某个部门的维度去考虑问题,然后赞成谁,反对谁,一锤定音。而是要站到更高的角度,看到全局,甚至看到全局的今年、明年和后年,用全局观思维来做决策。所以,千万不要急着给答案,先提问。并且,是多维度地提问。那,多维度地提问完,就能帮团队找到...
管理者必备技能:如何有效授权?
当他人有资格做出更大的决策,或者在一些指导下能够完成任务时,就是下放权力负责全部任务的绝佳机会。例如,相较于你来安排新团队成员的项目管理,何不让你的两名高级项目负责人去做培训?这样,新人和这些团队领导者可以密切合作,也将有助于他们共同培养技能。我如何决定授权给谁进行的授权前谈话,尤其对新领导者而言...
管理者,一定要有体系
思维体系:认知,决定起跑线职位越高的管理者,越要求具备强大的思维能力,思维能力好比是职场竞技中的起跑线。强大的思维能力,能够帮助你在竞争当中拔得头筹、暂时领先。1)系统思考系统性思维,是通过将系统中各元素及其相互作用联系起来,从而更全面、更深入地理解和分析问题,找到问题的本质原因,并针对性地采取解决措...
优秀医院管理者的3个基本思维及8项专业技术能力
而过程管理往往体现在流程再造上,流程管理作为决策者和执行者都需要的基础技能。流程再造需要建立整体和系统思维方法,学会从局部上反映整体,从整体上把控环节。流程再造是不断优化、细化和简化的过程,优化和简化技术掌握成了流程再造的核心技能。4、环境管控技能医院是一个多角色同步的疾病诊疗和健康维护的复杂、特殊...
最好的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁
所谓赋能,就是管理者通过提供资源、知识、技能等帮助,使下属具备更大的能力和自主权,从而更好地完成他们想要完成的事情。那么,管理者如何有效赋能下属呢?《赋能团队》一书中,曾提出一个公式:赋能=赋权+赋信+赋才+赋利。1.赋权赋权的意思,就是授权,将权力下放到一线,让听得见炮火的人做决策,从而更好地应...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
能不能,即是否具备完成该职位面临工作的能力,包括知识、技能、行为和历练(www.e993.com)2024年9月18日。(一)知识技能。领导干部不是专业人才,的确不需要掌握所有工作所需的专业知识和技能,但不能不了解。所谓“外行领导内行”,是在特定阶段不得已为之的办法。在懂行的领导管理下,组织业绩肯定会做得更好。
内容和信息一些启发
在企业管理和产品开发的过程中,复盘、开会、构建管理者体系、自我管理与向上管理等技能至关重要。这些技能不仅有助于提升个人工作效率,也对团队协作和组织发展起着决定性的作用。本文将详细介绍这些管理技能和策略,旨在帮助读者在职场中实现更高效的工作和更明智的决策。
陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?
排在前四的选项,说明人力资源管理者认为,通过人力资源业务数字化,人力资源部门从繁琐的职能工作中释放出来,做更核心的工作,成为公司战略和业务伙伴。(2)人才决策数字化其次是数字化的人才决策,即运用人力资源数据分析,进行与人才相关的决策。数字化人才决策,是为了弥补主管和人力资源管理主观判断的不足,利用人力资...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
(1)质量信息是质量管理的耳目;(2)是一项重要的资源;(3)是进行质量方面决策的依据;(4)是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据;(5)是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系和规律性,从而进行质量控制的基本依据。
单纯看懂财务三大报表就足矣?不掌握这些财务知识,就不是好领导
1、培养具备高度专业素养的企业管理者,熟练运用财务管理技能解决实际问题。2、帮助企业管理者掌握数字化技术和管理知识,提高工作效率和管理水平。3、培养具备战略思维和领导力的管理者,为企业发展提供有力支持。4、提高管理者的综合素质,培养具备创新思维和团队合作精神的管理团队。