鸡蛋风险管理模式在西南腹地“落地生根”
“企业风险管理计划”(简称“企风计划”)、“产融基地”等服务品牌,并依托产融基地和期货公司开展“2+1”牵手工程,通过品牌活动将专业化、精细化的服务直接送达产业一线,为企业参与期货市场提供智力支持和“试验田”,有效提升了产业客户的参与度,进一步凸显了期货市场服务实体经济的作用和成效。
合规风控是公司稳健发展的“生命线”
我在担任公司风险管理部负责人时,为了建立完善的风险控制机制,全面、科学、有前瞻性地识别风险,确保体系能够覆盖公司所有业务条线,准确反映各条线面临的风险状况,我曾绘制了公司各业务条线的思维导图,对公司业务流程、内部控制以及合规管理等方面进行全面梳理。担任公司总经理后,我也时常提醒大家,要秉持“进则全胜,不...
公司印章管理的17个核心问题,帮你精准把控风险
首先,因为公章在公安机关有备案,所以丢失后第一步应该由法人代表带身份证原件及复印件、工商营业执照副本原件及复印件到丢失地点所辖的派出所报案,领取报案证明。第二个步骤是要让公众知晓丢失的公章已经作废,所以公章丢失后的第二个步骤就是持报案证明原件及复印件,工商营业执照副本原件及复印件在市级以上每日公开发行...
国家金管总局发布银行保险机构操作风险管理办法,这9类属重大事件
第一道防线包括各级业务和管理部门,是操作风险的直接承担者和管理者,负责各自领域内的操作风险管理工作。第二道防线包括负责各级操作风险管理和计量的牵头部门,指导、监督第一道防线的操作风险管理工作。第三道防线是各级内部审计部门,对第一、二道防线履职情况及有效性进行监督评价。三道防线之间及各防线内部应当建立完...
张晓燕:中国产业企业的风险管理时代
我们简单看一下风险管理的逻辑,风险管理的逻辑非常简单,第一步什么是风险?风险是企业经营中面临的各种不确定性。风险管理是什么?管理这种不确定性,达到什么样的目标,目标是管理到最后现金流可以支撑我做高质量的投资项目。企业运营过程中会遇到什么样的风险?我们分为两类:一是经营风险;二是金融风险。这两个是不一...
【深度】信托业务三分类下 如何重塑风险管理模式?
相比传统业务以非标融资为主的展业逻辑,和与之适应的银行审批式风控,信托公司转型过程中更强调业务和风控的协作关系,尤其是风险部门的风险前置和全流程管理功能(www.e993.com)2024年7月11日。具体而言:1、信托业务具有较强的灵活性和个性化特征,在新产品设计和管理过程中,应提前预判和识别风险,加强全流程风险管理,把握和判断市场风险动态,执行指标...
实战式项目管理
★责任明确思维:项目经理的80%在做沟通与协调的工作,明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);明确与责任人的责任、授权及考核标准;明确考核措施(评审、验证等)。★流程思维:主动将项目的成事流程理清楚,就如行车先定路线一样,强调控制的持续性、层次性;强调项目信息的沟通和透...
山钢资本“OTN”全面风险管理体系的探索与实践
(三)统筹调度、协同推进,规范工作流程做实“三道防线”,构筑公司“免疫系统”,合规管理与企业中心工作相融合,推动治理主体履职归位,深化风险管理机制创新,实现了风险管理要求全面融入企业决策、经营管理的各环节,形成风险内控合规法务“四位一体”工作机制。
完善反洗钱尽职调查机制 走好证券业高质量发展第一步
洗钱活动对社会经济秩序造成严重危害,特别对金融秩序的危害尤为严重,尽职调查是洗钱风险管理的基础和前提,当前国际反洗钱形势日趋复杂,国际反洗钱标准趋严,促使我国反洗钱尽职调查制度亟需加速完善。证券行业因其交易的复杂性、隐蔽性及交易频率高的特点,受洗钱分子所青睐,反洗钱尽职调查是证券业务开展的第一步,做好尽职...
1.2W字,详细说清楚“华为财务体系”是什么
第一步:审视机会,根据历史产出,确定产出目标(主要是订货)。第二步:细分目标,做出目标测算。第三步:分析全流程的成本问题,找出要因;建立销售、制造毛利率及其他交付效率和成本基线,编制原型预算,根据利润目标,倒挤成本和费用。第四步:定义成本费用控制的目标和责任,进行相应测算。