探寻基于证据决策成功的关键要素之谜
这些研究是在公共卫生部门、医院、环境质量设施以及非政府组织当中进行的。然后,研究人员通过决策者对四种类型证据的使用程度来评估每项研究中描述的基于证据的决策管理(EBDM)的质量:科学(例如研究报告、评论文章)、组织背景(与患者、客户或组织相关的数据,能够增进对即将实施决策的环境的理解)、利益相关者的见解以及从...
业界动态 –第101页 – 人人都是产品经理
事实就是互联网的日子不好过了,大部分乐观主义者说这是短期风险,但称为系统性风险其实更合适。经济学中系统性风险又被叫做市场风险,往往是战争、自然灾害、经济周期、通货膨胀、能源危机和宏观政策调整等各种因素综合影响的结果。宏观因素我们可以看到疫情、战争、在美中概股普跌、“双减”政策等。微观因素我们...
内卷的营销环境中,如何破“卷”出重围?
AI营销渗透率低,部分企业仍处于观望阶段,仅34%的企业在导入AI营销工具;数据分析和辅助内容营销是当前AI营销的主要应用形式。中国企业将ESG与营销融合的主要形式是公益营销,尽管ESG理念正被广泛认可且发展迅速,但在执行层面仍有难度,仅有23%的企业尝试将ESG深度融入营销活动;但随着企业规模的扩大,受利益相关群体规模和...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。重点与难点决策与决策过程,理性决策与有限理性、满意原则、直觉,问题的类型、情形与决策条件,个人决策风格,当今世界决策...
决策核心:探寻决策的四大基本特征
一、决策的预见性:洞察未来,明晰方向1、决策总是面向未来的,其目标是为了解决现在或将来可能出现的问题。一个有效的决策需要预见性,即决策者需要有足够的前瞻性思考,预测可能出现的情况,并据此制定相应的对策。2、预见性是决策的基本特征之一,它要求决策者具备敏锐的市场洞察力和丰富的行业经验,以便在复杂多变的...
从拒绝到认可:8个转化客户心态的销售技巧
四种异议类型成功的销售往往取决于:销售者是否能在最佳时期确保产品或服务的价格符合潜在客户的预算,并且能够让他们认可确实需要该产品或服务(www.e993.com)2024年9月19日。这一现象通常被称为BANT,即预算(Budget)、权威(Authority)、需求(Need)和时机(Timing)。确定潜在客户是否符合BANT标准,应成为销售人员日常工作中确保针对高质量潜在客户的资...
高明华:公司治理的十个误区
公司治理是战略导向的,即公司治理只负责战略决策以及监督战略决策的落实,或者说,“只管大事,不管小事”;公司管理则是任务导向的,即公司管理层负责落实公司治理层提出的战略决策。概括地说,公司治理是以股东为核心的各利益相关者在权利安排、利益分配及责任机制方面基于法律地位平等基础上的契约和制衡关系。公司治理的本...
真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】
保守型决策者往往依据悲观原则。B项不选。折中原则是采用乐观系数来评价收益和最小收益,计算出各个方案的折中收益,然后选择折中收益的方案为最优方案。C项当选。乐观原则是计算各个方案在不同自然状态下的收益,选择在自然状态下收益的方案为最优方案。进取型决策者往往依据乐观原则。D项不选。后悔值最小化原则...
写广告语必须弄清的六大消费角色、四种类型、三层逻辑选择
二、购买、决策四种类型按照购买决策复杂程度与购买复杂程度分为:决策简单、购买简单,决策简单、购买复杂,决策复杂、购买复杂,决策复杂、购买简单四种类型。决策简单、购买简单:如口渴了买瓶水这属于决策简单、购买简单类型的。这种情况下消费者角色倾向于多角色合一。
对决策者说来,“做对的事情”比“把事情做对”更重要
对问题进行分类如果一开始对问题的分类错了,最后的决策也会是错误的。管理者遇到的问题一般可以分为四种基本类型:1.无论是在企业内部还是在整个行业中都比较普遍的事件;2.对于某个企业具有特殊性,但对于整个行业具有普遍性的事件;3.完全特殊的事件;4.看上去是特殊事件,但实际上只不过是一个首次出现的普通事件。